Det er en vanlig historie. Du avslutter et strategisk møte. Det er flere tiltak som alle er enige om er viktige å gjennomføre innen utgangen av kvartalet. Alle ved bordet sier at de vil bidra til å få det hele gjort, men når slutten av kvartalet ankommer, ble veldig lite av listen faktisk fullført. Det er ikke det at dette var dårlige mennesker eller at de ikke jobbet hardt. Faktisk var de sannsynligvis alle høyt ansvarlige medlemmer av teamet. Problemet var at ingen faktisk var ansvarlige for at initiativene var fullstendige.
Mange sliter med definisjonen av ansvarlighet versus ansvar. Forskjellen er enkel. Mange mennesker kan være ansvarlige for å hjelpe til med en oppgave eller et initiativ. Men ansvarlighet tilhører bare én person som vil bli bedømt etter fullføring av prosjektet.
hvor gammel er jennifer williams
Virkelig ansvarlige mennesker er veldig vanskelig å finne. Ansvarlighet kommer innenfra. Det er ikke noe du får, du må velge det for å eie det. Her er åtte av de mange vanene ansvarlige velger å gjøre en del av hverdagen sin.
1. De tar ansvar.
Når ansvar blir påtvunget mennesker, kan de ofte være motstandsdyktige eller til og med irriterende. Svært ansvarlige mennesker tar villig ansvar og administrerer det aktivt slik at det blir gjort. De sørger for at når initiativet har fått navnet sitt, trenger ingen andre å bekymre seg for at det er fullført.
2. De lager ikke unnskyldninger.
Objektiv etterpåklokskap er nyttig når du løser problemer, men når noe går galt, er skyld i øyeblikket bortkastet tid og energi. Høyt ansvarlige mennesker kaster ikke andre under bussen for deres egne feil eller passivitet. De unnskylder seg heller ikke basert på innflytelse utenfor. De gjør god analyse og løser problemer når de oppstår.
3. De er i tide.
Hva nytter det å fullføre tiltak hvis nytten av resultatet er langt forbi. Svært ansvarlige mennesker forstår at hvert prosjekt har en tidsverdi, og at punktlighet tjener et formål. Noe av det som gjør dem pålitelige er deres effektivitet og pålitelighet for å ikke kaste bort et minutts andres tid eller sin egen.
4. De kontrollerer sin egen skjebne.
I ethvert prosjekt oppstår hindringer. Men riktig planlegging med en positiv og pragmatisk holdning kan overvinne nesten enhver hindring. Et offermentalitet er ikke i en høyt ansvarlig persons repertoar. De venter ikke på å bli sjekket eller overvåket av andre, men jobber proaktivt og flittig med teamet for å fullføre jobben.
5. De eier sine følelser.
Følelser kan bli varme på et høyt innsatsprosjekt. Høyt ansvarlige mennesker vet at negative følelser kan spore produktiviteten. De holder kontrollen over følelsene sine og lar ikke en dårlig dag eller følelsesmessig kollega komme i veien for å oppnå det som må gjøres. De angriper aggressivt hvert problem i sin kjerne, og sørger for at ingen går seg vill i følelsen av usikkerhet og avhengighet.
6. De klarer forventningene.
Uklarhet fører til inaktivitet. Høyt ansvarlige mennesker er klare på hva som må gjøres og når. De tenker nøye og realistisk om et prosjekt og gir deg et svar du kan stole på. Når noe kommer i veien, vurderer de det, løser det og kommuniserer proaktivt for å sikre at alle er ombord med det justerte resultatet.
7. De samarbeider.
j.b. smoove nettoformue
Det er få verdifulle oppgaver som kan fullføres av en enkelt person. Høyt ansvarlige mennesker er gode til å bruke ressursene rundt dem. De får mest mulig ut av hver tilgjengelige kropp ved å engasjere, inspirere og styrke dem til å legge positivt til resultatet.
8. De forventer ikke ros.
Utmerkelser er fine, men ingen er fortjent hvis prosjektet er delvis gjort. Høyt ansvarlige mennesker får sin tilfredshet med å levere kvalitetsprodukt i tide med et team som føler seg bra om prestasjonen. Eventuell ekstra ros er bare en ekstra bonus til en godt utført jobb.
