Ledelse er vanskelig, og alle ledere slår seg sammen. Jeg vet, det høres gal ut, men det er sant. Selv Steve Jobs gjorde noen kolossale feil. Av og til viser vi alle at vi er mennesker, at vi noen ganger vinger det og at vi ikke har alle svarene.
En av mine favoritt ledereksperter, Seth Godin, forklarer at det for ledere er ubehagelig å si: 'Jeg vil dra dit, og jeg skal være ansvarlig for å få oss dit, og ingen har noen gang vært der borte, og jeg er ikke sikker på hvordan jeg kommer der borte, men la oss dra. ' For å gjøre våre visjoner til virkelighet, må vi få tilliten til våre etterfølgere.
Siden vi er så avhengige av andre for å komme videre, er det viktig å gjenkjenne atferd som vil frigjøre og fremmedgjøre supporterne dine. Her er de 9 mest polariserende, destruktive atferdslederne kan utvise.
1. Uektehet.
Autentiske ledere holder seg tro mot det de tror. I følge Harvard Business School-professor og autentisk lederekspert Bill George, autentiske ledere forblir tro mot sine verdier og oppdrag selv i vanskeligheter.
De fraskriver seg ikke bare fordi det ville være enkelt å gjøre det. De kan overlates til å møte opp på samme måte, hver gang, fordi de opererer fra et sted med total ærlighet. Ansatte vet når ledere forfalsker det.
2. Falske løfter.
Ledere må være forsiktige med gulrøttene de dingler for å motivere sine ansatte. Hvis en leder gir et løfte, har hans eller hennes ansatte all rett til å forvente oppfølging.
Så ofte deler ledere ideer i varmen fra en samtale, uten å innse at ansatte tar hvert ord til hjertet. Marshall Goldsmith's Det som har deg her, får deg ikke dit forklarer at når ledere tilbyr forslag eller ideer, hører de ansatte dem som kommandoer eller løfter.
Unnlatelse av å innfri et løfte - uansett hvor stort eller lite - vil bryte medarbeidernes tillit.
3. Tvetydighet.
Ansatte krever spesifisitet når det gjelder kommunikasjonsretning. Tvetydighet signaliserer to ting: 1) manglende klarhet angående retning, og 2) hemmelighold.
Begge disse inntrykkene driver mistillit og skepsis. Jo klarere du kan være angående din visjon og retning, jo raskere vil du engasjere andre.
4. Enveiskommunikasjon.
I tradisjonelle, hierarkiske organisasjoner, strømmet informasjon fra toppen og ned, gjennom en tett kontrollert trakt. Ansatte gjorde rett og slett jobben sin, og fikk den nøyaktige informasjonen som ledelsen ønsket at de skulle ha.
I dag har ansatte en kraftig stemme. I sunne kulturer er de bemyndiget til å bidra med ideer og observasjoner. Ansatte har verdifulle tilbakemeldinger og ønsker å bli hørt.
Det er mange måter å skape en kultur for toveiskommunikasjon, inkludert rutinemessig å be om anonym tilbakemelding, og adressere den i Rådhusmøter . Dine ansatte er din mest verdifulle ressurs for innsikt i hva som skjer i organisasjonen din.
5. Personlige agendaer / egodrevet ledelse.
Ledere krever tykke skinn for å drive gjennom tilbakeslag og negativitet. De krever også sterk selvtillit på grunn av ikke-troende som stiller spørsmålstegn ved deres evner, og som vil glede seg over å se dem mislykkes.
Ledere må imidlertid sjekke egoene sine ved døren, og sørge for at de underkaster sine egne personlige agendaer for organisasjonens beste. Dette kan være en av de vanskeligste atferdene å eliminere fordi det krever mye selvbevissthet og ærlighet om personlig motivasjon.
6. Sinne.
Det er ikke noe sted i ledelse for ukontrollert sinne. Det formidler frykt, respektløshet, manglende kontroll og mangel på bekymring for de som er i mottakersiden.
Det er sant at påkjenningene som følger ledelsesreisen er intensive og potensielt svekkende. Imidlertid er det ikke våre ansattes ansvar å være våre følelsesmessige kilder til støtte, og det er derfor det er viktig å oppsøke sunne alternativer og støttesamfunn for å frigjøre eller dele våre frustrasjoner.
7. Nekter å delegere / styrke.
Ledelse er en laginnsats. Når ansatte blir med i organisasjonen din og støtter din visjon, gir de erfaring og ferdigheter som kan føre strategien din videre. Det kan være vanskelig å slippe kontrollen, vel vitende om at andre kanskje ikke gjør ting akkurat som du ville gjort.
Imidlertid kan en person - eller til og med et team av ledere i en voksende organisasjon - ikke fullføre alle oppgavene. Effektiv delegering gjør at du kan holde fokus på hva du gjør best, og hva du elsker mest.
Delegasjon utvider ikke bare din evne til å få ting gjort, og skaper permitteringer i firmaet ditt; det forteller også de ansatte at du stoler på dem. Ansatte vil vite at de gir innvirkning og bidrag. De vil føle seg trengte og styrke.
8. En holdning av overlegenhet / manglende forståelse.
Ansatte ser sjefene sine og samfunnet på C-nivå veldig annerledes enn de ser på seg selv. I selskaper er det en grenselinje mellom ledelse og resten av selskapet, selv om lederne ikke har tenkt å skape en slik divisjon.
Når organisasjonene våre vokser, er det lett for oss å bli koblet fra våre ansatte. Vi må være forsettlige skape takknemlige strategier . Det tar hele systemet å få selskapet til å fungere godt, og vi må hele tiden rekruttere talentet vårt internt for å holde alle engasjert gjennom takknemlighet og takknemlighet.
9. Spiller favoritter.
En av de mest demoraliserende lederatferdene er favorisering. Mens hver organisasjon har 'linpins' som er essensielle for å holde selskapet sammen, ideelt sett bør organisasjoner sikte på å være 'prosess-sentriske' snarere enn 'helt-sentriske.'
Når bedrifter dreier seg om en håndfull helter, kan de gjenværende ansatte begynne å føle at de er disponible. For å minimere avhengighet av helter, må bedrifter investere i opprettelsen av prosesser, slik at hvis nøkkelpersoner drar, er det minimale forstyrrelser i driften.
Oppsummert.
Hver leder, i løpet av ledelsen, vil alltid vise en eller flere av disse atferdene på et eller annet tidspunkt. Tross alt er vi alle mennesker, og ledelse er vanskelig.
hvor gammel er rick mcvey
Det viktigste ved kontinuerlig forbedring som leder er selvbevissthet. Jo mer selvbevisst vi er, jo mer vellykkede vil vi være med å gjenkjenne denne destruktive oppførselen og korrigere dem, slik at vi kan bygge våre beste organisasjoner og leve vårt beste liv.
