Hvis du ikke allerede har lest Tony Robbins-boken, Slipp løs kraften innenfor , så har du flaks. Han har laget denne boken gratis å laste ned. Et av spørsmålene han stiller i boka hans er enkelt og likevel ekstremt gripende: 'Har du hovedfag i mindre ting?'
Hvis du er gründer, er dette en av de største risikoene dine - spesielt hvis du starter et eget selskap eller nettopp har startet en liten bedrift. Tro meg, jeg kjenner dette problemet nært. For mer enn 7 år siden, da jeg først startet Trepoint, var jeg absolutt 'Chief Cook & Bottle Washer'. Jeg hadde økonomisk kontroll fordi jeg signerte hver sjekk. Jeg kjente den nye forretningsrørledningen vår fordi de alle var kontaktene mine. Jeg visste hvordan våre leverandørpartnere hadde det, fordi jeg jobbet med dem hver dag. Høres noe av dette kjent ut?
hvor mye tjener adam joseph
Poenget er at hvis du gjør alt, så er sjansen stor for at du ikke er fokusert på det store bildet. Og hvis du ikke er fokusert på visjonen, strategien og den overordnede Go-To-Market-planen, hvem er det da?
Det viktigste som passer mest
Det viktigste av dem alle er å definere ditt sanne nord og oppdage formålet ditt. Hvis du ikke har gjort dette, er det som den berømte treneren Yogi Bera pleide å si: 'Vi aner ikke hvor vi skal, men vi gjør det bra.' Hvorfor løpe som i helvete når du ikke har forsterket retningen på bedriftens kompass? Stopp, gå tilbake og tavle hvorfor du kom inn i denne virksomheten i utgangspunktet. Hva har du tenkt deg å gjøre? Og vær så snill å ikke svare 'tjen penger' eller 'være lønnsom', ettersom dette er resultatene av å bygge en vellykket bedrift. De er IKKE årsaken til å starte en bedrift.
Hvis du trenger litt inspirasjon, bør du vurdere å lese Blake Mycoskies bok, Start Noe Som Matters . Det er en flott inspirasjonsbok om Blakes reise for å starte Toms sko og noen av de virkelig viktige leksjonene han har lært underveis. I fare for å forenkle poenget sitt, vil han at alle skal starte et selskap som betyr noe ... ikke bare for deg og dine ansatte, men for verden. Hvorfor skulle noen bry seg om du går ut av virksomheten eller overlever og trives? Roten til dette svaret er ikke hvor mye du tar, men hvor mye du gir til verden; et lignende tema som å være en givergiver.
Når du har oppdaget, artikulert, raffinert og rullet ut ditt sanne nord, handler jobben din om å skape og opprettholde visjonen som inspirerer andre 'til å ta massive handlinger' (låne en setning fra Tony Robbins her) rett ved siden av deg. Hvis du blir trukket inn i ugresset i hver minste detalj, eller er en slik kontrollfreak at du ikke kan stole på at teamet ditt gjør det som må gjøres, så er du dømt til å forbli en liten bedrift hvis du i det hele tatt holder på med virksomheten .
De mindre tingene som betyr minst
Problemet er at alle mindre ting har en tendens til å føle seg store på det tidspunktet det skjer. Når du ser at du er bak på e-posten din, kommer den følelsen av panikk inn, og du jobber dobbelt tid bare for å holde tritt med den oppblåste innboksen. (Mitt svar på dette var å velge bort e-post helt).
Når det er et problem i produksjonen, er din umiddelbare knebøyreaksjon å legemliggjøre en brannmann. Spesielt å 'kle seg og løpe inn i den brennende bygningen' - selv når du trengs mest utenfor det flammende huset. Hvis du merker at brannsjefen sjelden er den i det brennende huset. Han eller hun kan vanligvis bli funnet på gaten bjeffende ordrer for å sikre at en samordnet innsats oppstår.
som er teri polo gift med
Når salgsrørledningen din er lav, er tarmreaksjonen å ta telefonen og ringe for dollar. Det er ikke det at dette ikke fungerer - det gjør det helt, men det tar deg bort fra lederposisjonen der du trenger å bo for å forstå hva problemene egentlig er. Spesielt hvorfor du ikke får henvisningsvirksomhet, hvorfor dine nåværende kunder ikke er begeistret for fansen og hvorfor salgsteamet ditt sliter med å øke rørledningen din.
Og jeg kunne fortsette og snakke om økonomi, HR, PR, markedsføring, drift, IT, kampanjer, lojalitet og en rekke andre. Det er fordi mens hvert emne betyr noe er utrolig viktig, blir det meste av den daglige oppgaven håndtert av dine mer dyktige motdeler. Jo mindre du gjør i disse områdene, jo mer fører du tilsyn med og administrerer dem.
Så når du finner deg selv som hovedfag i mindre ting. Pust dypt og et skritt tilbake. Finn ut hvem, bortsett fra deg, som egentlig skal håndtere situasjonen, og gi dem muligheten til å gjøre det. Dette vil frigjøre deg for å fokusere på det som virkelig betyr noe for virksomheten din.
