I begynnelsen av virksomheten din er det ikke et offer du ikke vil bringe for å overleve og vokse. De vil ha mange lange timer, savnede familiebegivenheter og ofte veldig liten personlig kompensasjon fordi du trenger å investere hver dollar du kan i å utvide virksomheten.
Forhåpentligvis lønner alt offeret seg i form av en blomstrende virksomhet i årene som kommer.
kim wayans ektemann kevin knotts
Men for for mange slike gründere blir virksomheten deres en felle - noe som fortsetter å suge ressursene sine i stedet for å legge til rikdommen.
På et eller annet tidspunkt på den reisen må du stille deg selv et viktig spørsmål: på hvilket tidspunkt jobber du bare for din virksomhet i stedet for at virksomheten din skal fungere for deg?
En viktig leksjon å huske er: Betal deg selv først.
La meg forklare ved hjelp av en historie om en administrerende direktør jeg jobbet med i flere år.
hvilken nasjonalitet er aaron hernandez
Denne administrerende direktøren hadde bygget og vokst en meget vellykket profesjonell servicevirksomhet med rundt 20 millioner dollar i årlig inntekt. Men for å komme til det punktet hadde han ofret sin personlige inntekt for å hjelpe til med å bygge opp et flott team.
Hans lojalitet til teamet hans var legendarisk, da han ikke lot noen ansatte gå, selv når virksomheten gikk ned - han utgjorde forskjellen ut fra sin egen lønn for å beholde disse menneskene når ting snudde.
Men sannheten var at selskapet var overbemannet og de hadde feilvurdert markedet deres. Virkeligheten var at de ikke trengte så mange mennesker som de hadde på lønnen for å levere en god tjeneste. Han kjørte et jobbprogram; en slags veldedighet.
Til slutt begynte denne administrerende direktøren å innse gjennom kommentarer fra sin konsernsjefs kollega hvor mye han ofret. Sannheten var at han kunne tjent mer penger på å ta en jobb med noen andre. Så han satte et rimelig lønnsomhetsmål for virksomheten på 10%. Da virksomheten ikke engang kunne treffe det, begynte han å trimme personalet sitt for den økonomiske helsen til virksomheten for å nå målfortjenesten.
Poenget med denne historien er at når du er eier av en bedrift, bruker du to hatter: den ene som administrerende direktør og den andre som en investor i virksomheten. Og du bør være ganske kompensert for å utføre hver av disse rollene.
Med CEO-hatten din på, må du huske å betale deg selv det en CEO fortjener. Ja, i de første dagene ofret du for å få endene til å møtes. Men når selskapet ditt har etablert seg, er det på tide å betale deg minst en basisinntekt. Ellers kan du finne deg selv i å drive et fint stort selskap - men du tjener fortsatt ikke noe. Du kan finne det ut ved å gå til et nettsted som salary.com for å finne ut hva administrerende direktører for lignende selskaper lager og deretter budsjettere for dette tallet. Hvis du tror at en potensiell kjøper vil bli lurt av din lavere kompensasjon og betale deg mer for virksomheten din - du tar feil - de vil ikke. Så ta pengene av bordet.
Som investor har du lagt ned betydelig tid og krefter på å bygge opp en verdifull ressurs. Men hvis din økonomiske rådgiver fortalte deg at investeringen din i aksjemarkedet returnerte 0%, ville du være ulykkelig, ikke sant? Derfor må du tenke på virksomheten din som den eiendelen den er - ikke ulikt hvordan du nærmer deg en aksje, obligasjon eller en eiendom.
En god tommelfingerregel er at uansett hvilken fortjenestemål du setter for året - si mellom 5% og 10% eller til og med 20% for en god virksomhet - du bør prøve å budsjettere at halvparten av fortjenesten er reinvestert i virksomheten for utvidelse av leverandørgjeld og kapitalkjøp som trengs for å vokse. Men den andre halvparten bør gå til utbytte for den primære investoren: deg.
(Vi vil snakke om kapitalintensive virksomheter med store kontantbehov i en senere artikkel.)
dr phil aneska del 2
Så hvis du føler deg fanget av virksomheten din og at den på en eller annen måte ikke gir deg den slags avkastning du fortjener, kan du tenke på dynamikken i hvordan du kan snu ting slik at virksomheten din jobber for deg i stedet og - Betal deg selv først.
