For all snakk og skriving som folk gjør om ledelse, er det fortsatt et forvirrende - noen kan si, gjørmete - emne:
Hva er egentlig ledelse?
Hvordan kan du fortelle godt lederskap fra ikke så godt lederskap?
Hva gjør en leder nøyaktig for å tjene og beholde den monikeren?
Er noen mennesker bare fødte ledere, mens resten er uflaks?
Er ledelse bare en funksjon av karisma eller personlig magnetisme, eller er det spesifikke strategier og ansvar involvert?
Når du bygger virksomheten din, er det egentlig bare to veier du kan ta: den klare stien eller den gjørmete stien.
hvor gammel er steelo brim
Den klare stien er avhengig av tydelig ledelse; gjørmete ledelse tar deg ned på en gjørmete sti.
I en virksomhet som er på gjørmete stier, er det ingen ordre. Ting blir ferdige, eller det blir ikke gjort. Ledelse forbrukes med å være opptatt, opptatt, opptatt, overvåke og prøve å kontrollere det uunngåelig ukontrollerbare rotet og sølet.
Men spesielt på den gjørmete stien er det ingen klar visjon, ingen definert hensikt og ingen overbevisende historie som vil sette alle på vei til klarhet.
bernice burgos fødselsdato
Dette er grunnen til at ledelse er så absolutt avgjørende for suksessen til enhver organisasjon.
Og dette er grunnen til at Leader, som har en styrke som kommer innenfra, må være tydelig på nøyaktig hva virksomheten er ment å gjøre - resultatene den har forpliktet seg til å levere - og hvordan den kommer dit.
Men gjør ingen feil, disse egenskapene kan absolutt læres og dyrkes.
Så la oss få litt klarhet i det. Først noen av de grunnleggende:
- En leder trenger å forstå penger: kontantstrøm, balanse, resultatregnskap, budsjettering, prognoser og økonomisk planlegging.
- En leder trenger å forstå prosessene for generering av potensielle kunder, føre konvertering og oppfyllelse av klienter - hvordan tiltrekke potensielle kunder, konvertere dem til kunder og levere et produkt eller en tjeneste som oppfyller og overgår deres forventninger - som begynner med en dyp forståelse av hvem kunden din er.
- En leder trenger å forstå mennesker: hvordan man rekrutterer, ansetter og fyrer dem; hvordan du kan etablere standarder for ytelse som de måles etter; og hvordan du kan overvåke, evaluere og gjennomgå ytelsen deres.
Men ledelse må gå utover disse grunnleggende kravene hvis det skal overskride det vanlige.
Hvis det er for å skape det jeg kaller en Great Growing Company ™ .
Min nye bok kommer ut 7. desember 2016, Beyond The E-Myth-- The Evolution of an Enterprise: From a Company of One to a Company of 1000 !, snakker om denne forestillingen om et Great Growing Company mer detaljert.
Denne boka beskriver også hvilket lederskap må være og hva det trenger å gjøre hvis det er å lede en bedrift med suksess fra begynnelsen gjennom de stadiene av forretningsutviklingen som er nødvendig for å produsere en ekte virksomhet - de trinnene jeg refererer til som Veksthierarki av en bedrift.
Så hvis ledelsen i organisasjonen din er svak, og du har et tap for å finne ut hvorfor, her er fire viktige komponenter i den oppdragskritiske funksjonen til ledelse som vil skifte den til et høyere og dypere nivå enn de fleste selskaper noen gang har vurdert, enn si oppnådd:
hvor høy er Rob benedict
- Ledelse må vise komplett bilde av Enterprise en gang gjort, visuelt, følelsesmessig, funksjonelt og økonomisk.
- Ledelse må vise kultur som lever innenfor det foretaket, dets ånd, oppførselen til det, dets standarder, dets raison d'être.
- Ledelse må vise merke av den virksomheten, hvorfor den er posisjonert slik den er posisjonert, og stedet den eier i markedet den betjener.
- Ledelse må vise spor hver enkelt kan forfølge, fra lærling, til håndverk, til mestring ... i samsvar med mantraet, 'hver liten bedrift en skole.'
Det er dette kulturelle fenomenet, dette Enterprise som skole, som skaper 'et fellesskap av ambisiøse individer, som hver får den enestående muligheten til å utmerke seg.'
Alt dette er hva ledelse handler om.
Mudy ikke mer.
