Selv om det unektelig er et teknisk selskap, Amazon ble bygget på en old school-premiss: Fokuser på ting som ikke endrer seg.
Inkludert det du forventer av dine ansatte.
Start med det Bezos en gang sa om å fokusere på kundepreferanser som ikke vil endre seg:
I detaljhandelsvirksomheten vet vi at kundene ønsker lave priser. De vil ha rask levering. De vil ha stort utvalg.
Vi vet at energien vi legger i [disse tingene] i dag, vil fortsatt betale utbytte for kundene våre om ti år fra nå.
Når du har noe du vet er sant, [spesielt] på lang sikt, har du råd til å legge mye energi i det.
Lag deretter den første stillingsannonsen som Bezos la ut i 1994 for et selskap han ennå ikke hadde bestemt seg for, ville hete Amazon.
Legg merke til den andre setningen: 'Du må ha erfaring med å designe og bygge store og komplekse (men likevel vedlikeholdbare) systemer, og du bør kunne gjøre det på omtrent en tredjedel av den tiden som de fleste kompetente mennesker tror mulig.'
Jepp: Selv da brydde Bezos seg om hastighet og effektivitet. Ikke bare av kundeordreprosessen. Og ikke bare aktualiteten til pakkeleveranser.
Men også - lenge før noen av de kundemotede oppgavene ble avgjørende - av medarbeideroppgaver.
Gitt at den ubarmhjertige - til og med ifølge noen nådeløse - jakten på fart ikke er for alle.
Men i det minste var han ærlig om det. Hvis du søkte på utviklerjobben, visste du hva du gikk inn i: Det var klart at forventningene var høye.
Du visste også at det kunne være en langsiktig belønning. Mens ingen kunne ha spådd at selskapet-som-ennå ikke hadde et navn ville bli Amazon, fremdeles: 'Meningsfullt' aksjeeierskap indikerte høye forventninger og kom fra et sted hvor vi er (i det minste delvis) i dette sammen. '
Og du kan forvente å være omgitt av likesinnede. Linjen, 'Forvent talentfulle, motiverte, intense og interessante medarbeidere', var et tegn på Bezos perspektiv på ansettelse.
I hans 1998 aksjonærbrev , Skrev Bezos:
hvor gammel er john gruden
Å sette linjen høyt i vår tilnærming til ansettelser har vært, og vil fortsette å være, det viktigste elementet i Amazon.coms suksess.
Baren må kontinuerlig gå opp. Jeg ber folk visualisere selskapet om fem år fra nå. På det tidspunktet skulle hver av oss se oss om og si: 'Standardene er så høye nå - gutt, jeg er glad jeg kom inn da jeg gjorde det!'
For Bezos er hastighet alt, fordi hastighet går aldri ut av stil.
Det stemmer selv når det gjelder planlegging av arv. I et trekk som kom lenge før de fleste ville ha spådd, kunngjorde Bezos nettopp at han vil trekke seg som administrerende direktør og overgå til rollen som styreleder.
Som Bezos skrev i en e-post som kunngjorde endringen, er det å være administrerende direktør for Amazon et dypt ansvar, og det er tidkrevende. Når du har et sånt ansvar, er det vanskelig å sette oppmerksomhet på noe annet. '
Å ta en ny rolle vil tillate Bezos å bruke mer tid på andre initiativer, som Blue Origin, Day 1 Fund og Bezos Earth Fund.
Det er klart at hastighetslinjen snart vil heves i disse organisasjonene.
Så ja: Bezos bryr seg dypt om hastighet. Hastighet på beslutningstaking . Utførelseshastighet. Hastighet på innovasjon og oppfinnelse. Læringshastighet fra suksess så vel som fiasko.
Alt som en ydmyk liten stillingsannonse varslet for 31 år siden.
Som Bezos eller ikke, han er konsekvent. Hvis du bestemte deg for å jobbe hos Amazon, visste du hva du gikk ut på. Hvis du elsker høye forventninger, var det og er stedet for deg.
Hvis det setter eller fremdeles setter noen mennesker av, greit: De var ikke og er ikke riktig for Amazon.
Det er den virkelige leksjonen å hente fra Amazons første stillingsannonsering.
Når du rekrutterer nye ansatte, må du være tydelig på hvem du er. Vær tydelig på hva du forventer.
Spesielt hvis du bygger virksomheten din på grunnleggende lederprinsipper eller en kultur du aldri har tenkt å endre.
