Det er et ordtak eldre enn besteforeldrene våre. Og som gründer har du sannsynligvis hørt det om og om igjen og over en gang til. Men er det virkelig sant at det tar penger å tjene penger?
Med et ord: Ja. jeg tror det tar noen penger å starte en hvilken som helst forretningsreise.
Mesteparten av tiden er imidlertid kostnadene ved å starte en bedrift ikke så høye som gründere forventer. Og enda oftere, første gang bedriftseiere uten et klart budsjett i hånden bruker mye mer penger på å starte virksomheten enn det er nødvendig, og mer enn de noen gang vil få tilbake.
Til slutt avhenger kostnadene for å tjene penger sterkt på en rekke faktorer. Men det er flere måter du kan forutsi utgifter og holde driftskostnadene fra å gå ut av kontroll.
Evaluer typiske bransjekostnader
Først og fremst vil kostnadene forbundet med å starte virksomheten være sterkt avhengig av bransjen din. Produserer du et produkt, eller tilbyr du en tjeneste? Fungerer firmaet ditt mest online, eller trenger du en butikk i murstein og mørtel? Hvor avhengig vil du være av innleid arbeidskraft? Hva slags utstyr trenger du å kjøpe? Generelt, jo mer fysiske ressurser som kreves for å produsere tilbudet ditt, jo mer oppstartkostnader du vil pådra deg.
De dyreste utgiftene som starter gründere vanligvis inkluderer leiebetalinger på detaljhandel, produksjon eller kontorlokaler; kjøp av utstyr eller maskiner; menneskelige ressurser (ansette ansatte); og markedsføring. Men hvor mye du bruker i hver kategori, vil variere mye, avhengig av produktet eller tjenesten bedriften din vil tilby.
Husk at tiden er penger
Tjenestebaserte virksomheter innebærer absolutt færre forhåndskostnader enn de som krever produksjon eller innkjøp av lager. Men selv uten spesifikke produksjons- eller oppstartkostnader, representerer tiden du investerer i å bygge virksomheten dollar du kan tjene på å gjøre noe annet. Tiden din er tross alt en verdifull ressurs. Faktisk er det en av de mest begrensede ressursene der ute.
Og husk, selv om du ikke kutter deg en lønnsslipp, må du fortsatt spise tre måltider om dagen, betale for boliger, verktøy, klær og mange andre utgifter. Tiden du bruker gratis arbeid mens du bygger virksomheten, representerer mulighetskostnader. Så selv om dollar kanskje ikke fysisk forlater bankkontoen din, koster det deg fortsatt penger å bygge virksomheten din i en eller annen form.
Ikke glem skjulte forretningsutgifter
Utover den åpenbare svettekapitalen og produksjonskostnadene, er det en rekke utgifter forbundet med å eie en virksomhet som rookiebedriftseiere pleier å glemme. Hvilke avgifter må du betale for å lisensiere virksomheten din? Hvilke skatter må du betale? Trenger du å betale for en regnskapsfører, en advokat eller andre profesjonelle tjenester? Trenger du å kjøpe et nettdomene? Ansette en merkevareekspert eller webdesigner? Disse oppstarts- og driftskostnadene kommer ofte ikke inn på en tradisjonell balanse, men kostnadene kan fort legge seg opp.
En forretningsmentor i bransjen din kan hjelpe deg med å identifisere skjulte driftskostnader som kanskje ikke kommer til å tenke på deg i utgangspunktet. Ta kontakt med SCORE eller din lokale småbedriftsutviklingssenter for informasjon om å være parret med en forretningsmentor.
Hold øye med bunnlinjen
Selv om det tar litt penger å tjene penger, setter for mange bedriftseiere seg til å mislykkes ved å akseptere denne sannheten som lisens til å gjøre useriøse virksomhetskjøp. Bare fordi det kreves noen grunnleggende driftskostnader, betyr ikke det at du ikke skal gjøre alt for å holde kostnadene så begrensede som mulig.
Feilen med overforbruk gjøres ofte av lidenskapsbaserte gründere. Fordi disse bedriftseierne elsker det de gjør og ofte har liten forretningsbakgrunn eller utdannelse, kan de for ofte bruke ut fra et antatt behov uten å erkjenne innvirkningen på virksomhetens bunnlinje.
Hvis du vil at bedriften skal tjene penger, må du bestemme at lønnsomhet er din prioritet. Det betyr at utgiftene bestemmes ut fra hva som vil øke inntektene og lønnsomheten, ikke på det som ville være fint å ha.
Analyser kostnader og fordeler
Hver utgift bedriften din pådrar seg - fra leie, til lagerutgifter, til webdesign og markedsføringsutgifter - er en kostnad som tar fra bunnlinjen. Mengden penger du får for hver dollar som brukes i en bestemt kategori, representerer en fordel for den kostnaden.
For å utføre en kostnads-nytte-analyse for virksomhetens utgifter, liste opp og estimer alle kostnadene innenfor hvert område av virksomheten din, og oppfør deretter de økonomiske fordelene for hver utgift, og tildel en dollarverdi til hver. For hver utgift trekker du kostnadsverdien fra nytteverdien.
Noen driftskostnader, som for eksempel lager for en butikk eller lønn for ansatte for en tjenestebasert virksomhet, har en klar og direkte kostnadsfordel. For andre utgifter, som innkjøp av utstyr eller markedsføringskostnader, vil kostnads-nytte-koblingen være mindre grei. Men for hver dollar du velger å bruke på virksomheten din, er jobben din å bestemme hvordan utgiften vil være til fordel for bunnlinjen. Hvis en utgift ikke har noen målbar fordel, kan det hende du må revurdere dens nødvendighet.
Breaking Even
Selv med en god forretningsmodell og et godt øye med å styre utgiftene, opererer de fleste nye virksomheter med tap minst det første året. Hvor lang tid det tar å bli lønnsomt, vil variere mye etter bransje, vekst, inntekt og hvordan du har administrert utgiftene dine.
Utføre en breakeven analyse vil hjelpe deg med å bestemme punktet der virksomheten din når lønnsomhet. Bruk denne formelen for å beregne selskapets breakeven point:
irv gotti nettoformue 2016
Brytpunkt = faste kostnader / (salgspris per enhet - variable kostnader)
Ja, det tar penger å tjene penger. Bare husk at dette er en forretningsrealitet, ikke en quip å kaste rundt når du belaster den andre flasken Dom Perignon som en 'forretningsutgift'. Som bedriftseier kommer hver dollar som går tapt til unødvendige utgifter til slutt din lomme - så sørg for at pengene du bruker faktisk tjener deg penger i retur.
