Gjør en høy IQ bidrar til suksess ? Sikkert. Men ikke uten hardt arbeid, eksperimentering, sviktende fremover og en udødelig hengivenhet for selvforbedring.
Ta Elon Musk, en av de smarteste menneskene på planeten. Drivkraften bak Tesla, SpaceX og OpenAI er aldri fornøyd med hvor han er, og han vet at det alltid er rom for forbedring - uansett hvilken utfordring han takler for øyeblikket. Men han tar kaken med dette sitatet fra 2014 intervju :
Du bør ta den tilnærmingen at du tar feil. Målet ditt er å være mindre feil.
For Musk er det alltid å være feil (og feile) fordi hvis du ikke er, sier han, er du ikke innovativ nok.
Dette er det vi kaller et veksttankegang - evnen til å mislykkes, lære noe nytt, og deretter nærme seg problemet fra en annen vinkel til du finner en løsning som fungerer.
Den ukjente veien til selvforbedring
Men den mer ukjente veien til vekst og læring passer ikke for alle. Det krever en ydmyk karakter, en tørst nysgjerrighet og utrolig motstandskraft for å sprette tilbake fra tilbakeslag.
De som er klare til å ikke lykkes, plasserer disse vekststrategiene i lekeboken.
1. De suger opp andres visdom.
Visst, bøker hjelper, men et veksttankegang strekker kunnskapen utover intellektuelle sysler ved å søke råd gjennom forbindelser og avtaler for å lære nye ting. Som ordtaket sier: 'Hvis du er den smarteste personen i rommet, er du i feil rom.'
2. De verdsetter rollen som en 'omvendt mentor'.
Å ta det siste punktet til et helt nytt nivå, i denne flergenerasjons kunnskapsøkonomien, utnytter en person med en vekstinnstilling læring fra yngre og mindre erfarne mennesker som ser verden annerledes. Ved å være åpen for omvendt veiledning kan mer modne bidragsytere få teknisk ekspertise, og et yngre perspektiv på hvordan teknologi og verden fungerer. Omvendt utnytter smarte folkorienterte sjefer omvendt mentorforhold som en ansattes engasjementsstrategi for å få nye ideer om virksomheten.
3. De ser ikke på seg selv som 'rockestjerner'.
Mennesker med en vekstinnstilling avviser oppfatningen om at de er rockestjerner siden rockestjerner angivelig vet alt og hogger rampelyset. I stedet viser de interesse for den andre ved å innlede samtaler for å lære om hva de gjør, hvordan de gjør det, hvorfor de gjør det. Folk elsker å snakke om seg selv, og smarte elever dukker opp med den ydmyke gesten 'Jeg vil lære av deg.'
hvorfor mangler Deirdre Bolton
4. De antar aldri at de vet mer enn menneskene de leder.
Dagens ledere er en annen rase. De er tjenesteledere som anerkjenner kraften til delt status og delt beslutningstaking. De later ikke til å være 'eksperten'. De utnytter ferdighetene og utdannelsen til sine kunnskapsarbeidere i frontlinjene, og gjør dem i stand til å bidra med gode ideer som fører til god kundeopplevelse.
5. De ser etter konstruktiv kritikk.
Vil du forbedre deg selv? Det kan være vondt. I det samme videointervju , Elon Musk understreket viktigheten av stadig å oppsøke kritikk. Han sier: 'En gjennomtenkt kritikk av hva du gjør er like verdifull som gull.' Han legger til at du bør søke
det fra alle du kan, men spesielt vennene dine. De vet vanligvis hva som er galt og kan fortelle deg - rett på - hvor svakhetene dine er og hva du trenger å gjøre for å forbedre deg.
