Det er ingen hemmelighet at GE er i store problemer. Selskapet ble tvunget til å kutte sine tidligere pålitelige utbytter i to, og den nyoppnevnte konsernsjefen John Flannery har sparket halvparten av styret. GE-aksjen har stupt 44%, noe som gjør den til Dows best aksjer. GE har nå kunngjort at de kutter 12 000 arbeidsplasser , hovedsakelig i selskapets kraftdivisjon, som vil miste om lag 18% av arbeidsstyrken.
Jeg har personlig opplevd permitteringer i to store, en gang vellykkede selskaper, og som en forretningsjournalist har observert dusinvis til . Jeg har også studert suksessstatistikken til selskaper som gjennomgår permitteringer. Det er ikke et pent bilde.
Med det i tankene er det tre ting hver GE-ansatt - eller noen i et selskap som reduserer størrelsen - bør gjøre i dag:
1. Våkn opp og lukt av (foreldet) kaffe.
Oppsigelser er som å sette et selskap på et operasjonsbord. For at pasienten skal overleve og komme seg, bør legene (dvs. toppledelsen) kutte dypt og kutte en gang. La deretter pasienten komme seg.
Men det skjer nesten aldri, spesielt i store firmaer. I stedet lager de et lite kutt, og når det ikke fungerer, et annet lite kutt. Denne 'dødsfallet med tusen kutt' fortsetter til selskapet dør (tenk Circuit City) eller blir en zombie (tenk AOL).
GE har åpenbart enorme systemproblemer kombinert med massiv kulturell hubris. Det vil nesten helt sikkert være flere permitteringer. Kanskje GE vil overleve i det lange løp, det vil ikke være pent og det vil definitivt ikke være morsomt å jobbe der.
Uansett hvilke planer du hadde for en fremtidig jobb hos GE, bør du vurdere dem på nytt ... og raskt. Den nye administrerende direktøren og sjefene dine vil prøve sitt forbannetste å forsikre deg om at GE snart vil komme tilbake til sin tidligere storhet. Ikke en god innsats. Stol på meg.
2. Aktiver så mange av dine eksterne kontakter som mulig.
Å bli permittert fra et stort selskap som GE skaper en stor karriereutfordring av tre grunner:
hvor gammel er tyler davis
- Din hardvinnede politiske forståelse av hvordan bedriften din driver forretning, og din mestring av firmaets tekniske sjargong er nå ubrukelig, med mindre du planlegger å få en jobb som selger til din tidligere arbeidsgiver. (Ikke en dårlig idé, BTW.)
- Bedriftsnettverket ditt er tungt lastet med kolleger, hvorav mange er (eller vil være) i samme båt som deg. Du vil sannsynligvis konkurrere med dem om de samme jobbene. Som kontakter er de stort sett ubrukelige, bortsett fra hvis du liker kommisjonering.
- Du bærer nå stigmaet til et taperfirma. 'Jeg jobbet for GE' kunne ha imponert folk tidligere, men til slutt (dvs. tidligere enn du tror), vil du innrømme, i stedet for å skryte, at du en gang var der.
Tatt i betraktning det ovennevnte, er din høyeste prioritet nå å aktivere og dyrke forretningsforholdene dine som ikke er direkte knyttet til din nåværende arbeidsgiver. Jeg forklarer hvordan du gjør dette (uten å bli selvbetjent) i Slik reaktiverer du en forretningskontakt i 7 enkle trinn.
3. Ta pakken, hvis tilbudt.
Når store selskaper gjør permitteringer, ber de alltid om frivillige, som til gjengjeld for å forlate gratis vil motta en 'gylden fallskjerm' som vanligvis består av ekstra kompensasjon. Hvis du blir tilbudt en slik fallskjerm, ta den.
Her er hvorfor.
Den andre runden med permitteringer har 'sølv fallskjerm' som ikke er så sjenerøs, og når dødsfallet med tusen kutt fortsetter, går fallskjermene gjennom edle metaller og slutter 'bly' - noe som betyr at du i utgangspunktet får bupkis.
En historie fra det virkelige liv kan være med på å illustrere dette poenget.
Da jeg jobbet for et Fortune 500-selskap (legg merke til at jeg ikke innrømmer hvilket selskap jeg skal unngå smusset), jobbet jeg med en fyr som var helt ubrukelig. Han knyttet seg til prosjekter, gikk på møte, men gjorde ingenting. Personlig, men ubrukelig.
Merk: dette avsnittet er valgfritt; du kan hoppe over det hvis du vil. Den eneste gangen jeg husker at denne fyren sa eller gjorde noe minneverdig, var da han viste et lysbilde skannet fra en biologi-lærebok som viser forskjellige typer rottepinner, for å hjelpe til med å identifisere arter i naturen. Budskapet hans var enkelt: 'For å lykkes i dette selskapet må du være i stand til å fortelle forskjellen mellom en stor haug med rottepinne og en liten haug med rottepinne.' Med unntak av at han ikke sa 'poop'.
Uansett ..., i den første permitteringsrunden, ble denne ubrukelige fyren tilbudt en ekstremt sjenerøs gylden fallskjerm: halvannen gang sin nåværende årslønn! Og han ble høyt betalt, si det var mye penger.
Dessverre passerte 'ubrukelig fyr' fordi 1) han visste at hvis han fikk en annen jobb, måtte han gjøre noe reelt arbeid, og 2) han trodde tåpelig at den første permitteringsrunden ville være den siste. Til slutt hang han der til han ble sparket direkte ... med to ukers fratredelse.
Hei, ikke vær den bozoen. Hvis du blir tilbudt det, ta pengene. Så løp ikke gå for å starte din egen virksomhet. Du vil sannsynligvis aldri få en bedre sjanse til å kutte bedriftens navlestreng permanent.
kirk frost fødselsdato
Med det i tankene fortalte Scott Adams (av Dilbert-berømmelse) meg en gang at han aldri hadde møtt noen som ble permittert som ikke trodde, halvannet år senere, at det ikke var det beste som noen gang hadde skjedd til dem.
Det var absolutt sant i mitt tilfelle. I likhet med bozo, gikk jeg videre med den gyldne fallskjermen, og jeg endte opp med å ta det jeg antar at du blir betraktet som en 'kobberfallskjerm' - to ukers lønn for hvert tjenesteår og seks ukers påløpt ferietid.
Mens jeg snart tjente mer penger (og var langt lykkeligere) enn da jeg jobbet i bås helvete, skulle jeg ønske jeg hadde tatt den langt mer generøse fallskjermen da den opprinnelig ble tilbudt. Jeg kunne ha brukt ekstra penger.
