' Hastighet og kvalitet ofres ofte når vi jobber hjemmefra. Vi trenger å være en Yahoo, og det begynner med å være fysisk sammen. Fra juni ber vi alle ansatte med hjemmearbeid om å jobbe på Yahoo-kontorer. Hvis dette påvirker deg, har ledelsen din allerede vært i kontakt med de neste trinnene. '
Åh, virkelig? Hastighet og kvalitet ofres ofte når vi jobber hjemmefra? Jeg vil gjerne se statistikken bak det. Dette er et notat fra Yahoo HR Head, HR-sjef Jackie Reses. Vær trygg på at HR ikke har denne typen kraft. Dette må komme fra toppen, Yahoo-sjef Marissa Mayer.
Det høres ut som en linje som ble trukket ut av tynn luft for å rettferdiggjøre en politikk som minner om 1977. Visst, tilbake i disse dager, med mindre du var en utenforstående selger, var det fornuftig at du ville plassere deg bak en terning hver dag. Mail var den eneste måten å få dokumenter fra en person til en annen. Det var helt upraktisk å få folk til å jobbe hjemmefra.
På samme måte, hvis du produserer widgets, er det generelt fornuftig at hele samlebåndet er i ett rom. Men med mindre jeg tar feil, er Yahoo lokalisert i nåtiden og lager ikke widgets.
hvor gammel er deana carter
Ironisk nok refererer det samme notatet til Yahoos flere steder: 'Fra Sunnyvale til Santa Monica, Bangalore til Beijing - jeg tror vi alle kan føle energien og susen på kontorene våre.' Jeg er sjokkert over at de ikke får alle til å flytte til Bangalore. Hvis vi vil ha den 'energien og buzzen' som kommer fra å jobbe sammen, bør vi ikke jobbe sammen?
Akkurat hvordan lykkes ethvert selskap med mer enn ett sted uten det samholdet?
Huffington post Senior Columnist on Liv / Arbeid / Familie, Lisa Belkin , skrev:
Jeg hadde håp for Marissa Mayer. Jeg hadde trodd at mens hun brøt noen barrierer - og ble den yngste kvinnelige konsernsjefen noensinne leder et Fortune 500-selskap, og absolutt den første som gjorde det mens hun var gravid - kunne hun ta utfordringen med å bryte en rekke andre. At hun ville bruke sin plattform og sin makt til å gjøre Yahoo til et eksempel på en moderne familievennlig arbeidsplass ...
... I stedet for å kjempe for en blanding av liv og arbeid, etterlyser hun en håndhevet og foreldet divisjon. Hun forteller arbeidstakere - hvorav mange ble ansatt med forsikring om at de kunne jobbe eksternt - at de best ville få bunnen i kontorstolene sine, ellers.
Jeg er en stor fan av at selskaper kan bestemme sin egen skjebne og egen politikk. Marissa Mayer skal kunne kreve at alle ansatte er på kontoret hver eneste dag. Hun burde være i stand til å håndtere alle etter tid i stedet for produktivitet. Men hun gjør det på egen fare.
Etter min erfaring er det de usikre lederne som trenger å vite hvor de ansatte er hvert sekund av dagen. Som ikke kan bedømme sluttprodukter og skille mellom en god og en god, som i stedet må definere kvalitet som kvantitet.
Dette vil være et stort slag for ansattes moral.
Selv om en ansatt for tiden ikke jobbet hjemmefra, vil det at de vet at det ikke lenger er et alternativ, få dem til å føle seg litt mer misfornøyde. Litt mindre verdsatt. Og en hel masse mindre familievennlig. Arbeidere kan bruke ekstraordinær tid på pendling, spesielt i California-områdene der Yahoo har kontorer. (Jeg vet ingenting om Bangalore eller Beijing, men jeg mistenker at pendler ikke er piknik der heller.) Bare det å la ansatte hoppe over pendlingen en eller to dager i uken kan være en enorm velsignelse.
Ikke alle skal jobbe hjemme. Det er en viss fordel å kunne snakke med kolleger på en uformell basis. Men det betyr ikke at det ikke er noen fordel med å la folk jobbe hjemmefra - noen få dager i uken eller hele tiden.
Dessuten er det dette fantastiske verktøyet tilgjengelig som kalles 'Internett' som lar dine ansatte dele dokumenter i sanntid, og noe annet kalt 'mobiltelefoner' som gjør at den ansatte kan nås på samme nummer, enten hun er på kontoret. eller hjemme. Kanskje har ikke Mayer hørt om noen av dem ennå. Som kan forklare hvorfor denne nye policyen er utstedt.
Min spådom er at Mayer vil oppleve nok tilbakeslag på dette til at politikken stille vil bli satt til side før den til og med fullstendig implementert.
