Disse spørsmålene opprinnelig dukket opp på Quora - kunnskapsdelingsnettverket der overbevisende spørsmål blir besvart av mennesker med unik innsikt .
Svar av Bret Taylor , Administrerende direktør i Quip, tidligere CTO for Facebook, videre Quora .
Spørsmål: Hva er bakhistorien til FriendFeed?
Sommeren 2007 forlot Jim Norris og jeg Google og begynte i Benchmark Capital som Entrepreneurs-in-Residence, i samarbeid med Peter Fenton. Vi bestemte oss for å bli EIR fordi vi aldri hadde startet et selskap før. Vi var ingeniører av handel, og vi ble dypt skremt av muligheten for å samle inn penger, pitching og den juridiske og økonomiske terminologien som vi aldri hadde sett før.
Hvilken bedre måte å lære enn å sitte ved siden av noen av de beste VCene i bransjen i noen måneder mens vi bygde vår første prototype?
Det viser seg at et VC-kontor i praksis ikke er det mest ... energiske stedet i verden. VC er ofte på møter, og om sommeren er mange på ferie. Kontoret var ofte øde, og Jim og jeg begynte å ønske å være rundt andre ingeniører igjen.
Tilfeldigvis, Paul Buchheit og Sanjeev Singh - to av skaperne av Gmail - hadde forlatt Google og begynte å leie et kontor med Georges Harik i sentrum av Palo Alto. Etter å ha utvekslet noen e-postmeldinger begynte Jim og jeg å henge der ute på noen ettermiddager og vise dem prototyper av alle våre ideer.
Paul og Sanjeev var morsom direkte ('Det virker som en dum idé') og forfriskende produktfokusert. På slutten av sommeren, da vi hadde en komplett prototype av hva som ville bli FriendFeed, brukte Paul og Sanjeev det hver dag for å gi oss tilbakemelding.
shawn stockman nettoformue 2016
Da vi ble trygg på produktet og ønsket å starte vårt selskap, diskuterte vi et høyt sett med vilkår for vår serie A med referanseindeks og henvendte oss til Paul og Sanjeev for å se om de ville være interessert i å delta. Til vår overraskelse var deres svar: la oss lede investeringen og bli medstiftere. De trodde virkelig på produktvisjonen og ønsket å bidra til å bygge den.
Jim og jeg snakket lenge om hva vi ønsket å gjøre, og vi kom til den konklusjonen at det å starte selskapet med to personer vi beundret så mye var for verdifullt til å gi opp. Paul og Sanjeev ledet investeringen (Benchmark deltok også), og vi fire grunnla FriendFeed i september 2007. Vi lanserte FriendFeed noen uker senere, og resten er historie.
Den enorme bekymringen vi hadde gjennom hele prosessen var å skade vårt forhold til Peter og Benchmark, som hadde gitt så mye av tiden sin og satset på oss da han tok oss inn som EIR. Til æren for Peter var han ekstremt støttende etter at alt gikk ned. En av de viktigste leksjonene jeg tok bort fra opplevelsen var hvor mye forhold det betyr noe i Silicon Valley. Å se på Peter prioritere det som var bra for oss fremfor hans egeninteresse, styrket respekten vi hadde for ham og referanseindeksen. Spesielt fortsetter jeg å jobbe med Peter den dag i dag - Referanse ledet serie A for mitt nåværende selskap, Quip, og Peter er med i styret.
Spørsmål: Hvorfor lyktes ikke FriendFeed?
dalvin kokk høyde og vekt
Jeg tror FriendFeed ikke lyktes fordi det ikke var like bra med et produkt som Twitter og Facebook.
Ikke misforstå - FriendFeed gjorde mange ting riktig. Vi var de første til å introdusere lignende-knappen , og måten å kommentere innlegg på fungerte veldig bra. Mange av de beste interaksjonene i produktet kom indirekte eller direkte inn i andre, mer vellykkede sosiale nettverk som Facebook.
På den annen side hadde produktet mange mangler. Hvis du i ettertid plasserte FriendFeed, Twitter og Facebook side om side, er FriendFeed en vanskelig hybrid. Twitters barebones-enkelhet, selv om den ble kritisert i dag, var et perfekt medium for den kringkastingsorienterte tilhengerens sosiale graf (for eksempel uten kjendiser trengte kjendiser ikke å bekymre seg for sprø wackos som etterlot seg frekke kommentarer på innlegget sitt). På samme måte var andre flotte funksjoner vi produserte (f.eks. Rundt deling av bilder) mye bedre i den usedvanlig sikre vennegrafen på Facebook.
Fordi produktet ikke var meningsfullt nok og de andre produktene var bedre, ble FriendFeed til et samfunn i stedet for et produkt for lokalsamfunn, og vi nådde aldri målestokk.
Jeg tuller alltid med at FriendFeed var som Apple Newton av sosiale nettverk. Vi gjorde mange flotte ting, utviklet mye god teknologi og designet noen få nye sosiale samspill som har gått mainstream, men selve produktet hadde mange feil som vi ikke helt kunne overvinne.
Disse spørsmålene opprinnelig dukket opp på Quora. - kunnskapsdelingsnettverket der overbevisende spørsmål blir besvart av mennesker med unik innsikt. Du kan følge Quora videre Twitter , Facebook , og Google+ . Flere spørsmål:
