Innrøm det. Du har gjennomført minst ett jobbintervju og spurte kandidaten: 'Hva er din største svakhet?' Og hvis du ikke har stilt spørsmålet, har du definitivt vært stilte det spørsmålet minst en gang da du var kandidat.
Martha maccallum ektemann daniel gregory
I de fleste tilfeller er det bortkastet tid. Hver kandidat vet hvordan de skal svare på spørsmålet: Bare velg en teoretisk svakhet, og forvandle den feilen til en styrke!
For eksempel: 'Min største svakhet er å bli så opptatt av arbeidet mitt at jeg mister oversikten over tiden. Hver dag ser jeg opp og innser at alle har reist hjem! Jeg vet at jeg burde være mer oppmerksom på klokken, men når jeg elsker det jeg gjør, blir jeg så opptatt ... '
Så din største svakhet er at du vil legge inn flere timer enn alle andre? Hu h.
Her er noen flere ting du er ikke ser etter:
- 'Jeg er en dyktig person og har en tendens til å ta for mye.'
- 'Jeg er for mye perfeksjonist.'
- 'Jeg jobber lange timer fordi jeg bare ikke kan si nei når andre ber meg om hjelp.'
- 'Jeg må finne en bedre balanse mellom arbeid og privatliv, men det er vanskelig fordi jeg elsker å få ting gjort.'
De fleste kandidater spiller kortet 'min svakhet er faktisk en styrke' og hevder at de tar en god kvalitet litt - eller mye - for langt.
Hva slags svar håper du som intervjuer å høre? Hva ser du etter?
De fleste av oss vil høre om en faktisk svakhet. Ingen er perfekte. Og selv om det er for mye å be om at kandidaten har en svakhet han eller hun ikke ser ut til å overvinne - hvis jeg svarer, vil det være min tendens til å være snarky, eller utsette, eller å bli fiksert på en ting for å utelukke andre ting som er like viktige, eller (ja, listen min fortsetter og fortsetter) - vi har det bra hvis kandidaten deler en svakhet de jobber aktivt med å forbedre.
Og det er det beste du kan håpe på hvis du stiller det spørsmålet.
kristin fisher fox news age
Hvordan skal du svare som kandidat? Den beste tilnærmingen er å velge en faktisk svakhet som du aktivt jobber for å forbedre. Del hva du gjør for å overvinne den svakheten. Ingen er perfekte, så vis at du er villig til å ærlig vurdere selv og deretter søke forbedringer.
Fortsatt - hvis du er intervjueren, hvor mye lærte du egentlig ved å stille det spørsmålet? Ikke mye.
For å få innsikt i hvordan en kandidat overvinner en utfordring eller feil, slutter du å spørre: 'Hva er din største svakhet?' og still ett av disse spørsmålene i stedet:
1. 'Fortell meg om sist en kunde eller kollega ble sint på deg.'
Hensikt: Evaluer kandidatens mellommenneskelige ferdigheter og evne til å håndtere konflikter.
Forsikre deg om at du finner ut hvorfor kunden eller kollegaen var sint, hva intervjuobjektet gjorde som svar, og hvordan situasjonen ble både på kort og lang sikt.
Varselskilt: Intervjuobjektet skyver all skyld og ansvar for å rette opp situasjonen på den andre personen.
Anstendig skilt: Intervjuobjektet fokuserer på hvordan de adresserte og løste problemet, ikke på hvem som hadde skylden.
Flott tegn: Intervjuobjektet innrømmer at de fikk den andre til å bli opprørt, tok ansvar og jobbet for å gjøre en dårlig situasjon bedre. Flotte ansatte er villige til å innrømme når de tar feil, ta ansvar for å fikse feilene sine og lære av erfaring.
Husk at hver feil egentlig bare trener i forkledning ... så lenge den samme feilen ikke blir gjentatt om og om igjen, selvfølgelig.
2. 'Fortell meg om den tøffeste avgjørelsen du måtte ta de siste seks månedene.'
Hensikt: Evaluer kandidatens resonneringsevne, problemløsningsevner, skjønn og muligens til og med vilje til å ta intelligente risikoer.
Varselskilt: Ingen svar. Alle tar tøffe beslutninger, uavhengig av deres stilling. Datteren min jobber deltid som server på en lokal restaurant og tar vanskelige beslutninger hele tiden - som den beste måten å håndtere en vanlig kunde hvis oppførsel utgjør grenseovergrep.
Anstendig skilt: Gjort en vanskelig analytisk eller resonnementsbasert beslutning. For eksempel å vasse gjennom en rekke data for å finne den beste løsningen på et problem.
alex og sierra nettoformue
Flott tegn: Tok en vanskelig mellommenneskelig beslutning, eller enda bedre en vanskelig datadrevet beslutning som inkluderte mellommenneskelige hensyn og forgreninger.
Å ta avgjørelser basert på data er viktig, men nesten alle beslutninger har også innvirkning på mennesker. De beste kandidatene veier naturlig nok alle sider av en utstedt, ikke bare virksomheten eller den menneskelige siden.
