'Det vil være noen sterke personligheter i rommet.' Det er det jeg hører fra nesten alle nye klienter før jeg legger til rette for retreats på senior- og ledernivå og strategiske planleggingssesjoner. Og jeg skjønner det. Det er rettferdig advarsel om at det å administrere tempoet og tonen i samtalen vil være en utfordring.
Å ha en sterk personlighet 'er kode for å være vanskelig å jobbe med, dominerende i samtaler, og ofte partisk mot en måte å få ting gjort på. Sterke personligheter er overalt, og de er et problem for alle. De har en uforholdsmessig innvirkning på enhver nøkkelbeslutning og retning av organisasjonen.
morris chestnut nettoverdi 2015
Det jeg synes er mest plagsomt, er det faktum at disse sterke personlighetene ofte har noe selvbevissthet om sin maktposisjon. De er ikke spesielt motivert for å endre ting fordi tilnærmingen til alt fungerer for dem. De får ofte sin vei fordi andre er for redde for å konfrontere dem.
Det overrasker meg alltid hvor mange konsernsjefer og administrerende direktører som arbeider rundt teammedlemmene sine med sterke personligheter i stedet for å takle den forstyrrende oppførselen. Ledere gjør dette fordi de er menneskelige, og har de samme forbeholdene vi alle gjør mot konfrontasjon.
De høster også noen fordeler av disse sterke personlighetene, siden de ofte er de samme menneskene som vil være i spissen for problemer og foreslå løsninger. Problemet er ikke at de handler i strid med organisasjonens interesser, det er at de bare ser en måte å takle problemer på - deres måte. I virkeligheten er det uendelig mange løsninger på ethvert problem, men de kommer ikke til å lytte til andre teammedlemmers forslag. Deres strategi er å få alternativer til å virke knappe og male sterke forskjeller mellom eventuelle foreslåtte tilnærminger.
Sterke personligheter eksisterer rett og slett fordi de ikke fikk beskjed om å lytte til andres perspektiver nok som barn. Mennesker med naturlige tendenser til å uttale seg og forfekter sterkt for sin posisjon blir belønnet tidlig i karrieren for deres besluttsomhet og perspektiv. Uten motvekt kommer de gradvis ut av kontroll.
Når de er kommet på dette ekstreme punktet, er administrerende direktører motvillige til å gjøre noe. Imidlertid er det ikke bare de som holder disse menneskene i sjakk. Det er flere viktige elementer i løsningen.
Hvis du er i en lederstilling, Du må erkjenne at du ikke egentlig er i førersetet så lenge du lar andre konsekvent dominere og squashideer. Å bygge dine egne ferdigheter i viktige samtaler er en start. Du må også sette grenser og forventninger fortløpende, ikke bare i 'avkrysningsboksen' årlige ytelsesanmeldelser.
jonathan taylor thomas giftet seg i 2011
Hvis du er jevnaldrende, du må bli kjent med denne personen, forstå røttene til deres perspektiv og introdusere alternative synspunkter. Sterke personligheter reagerer ikke bra når de blir konfrontert for første gang i gruppesammenheng. Husk at den sterke personligheten liker å stille opp et show foran et publikum. De innrømmer sjelden, om noen gang, et poeng foran en gruppe fordi de ser på dette som svekkende innflytelse. Så, å jobbe med dem starter effektivt en-mot-en og bak kulissene. Når du har en motstridende oppfatning eller tilnærming, må du dele den med dem på forhånd og på et tidspunkt da du kan snakke det rolig og uten publikum.
Hvis du er underordnet, å jobbe med en sterk personlighet krever å øke volumet av alternativer. Dominerende typer vil at alle skal tro at det bare er en håndfull valg og at den rette er åpenbar. Du kan gi en motvekt til dette ved å tilby andre veier for å nå det samme målet. Du må også kjenne og etablere grensene dine som ansatt. Du vil ikke bli kjeftet på, lagt ned, ødelagt eller avskjediget. Hvis du er i stand til å øke bevisstheten om denne oppførselen i et privat møte, er det det beste alternativet. Hvis ikke, må du engasjere menneskelige ressurser.
Sterke personligheter er utbredt. Venstre ukontrollert kan de øke sin makt og kontroll i en organisasjon bare fordi ingen vil konfrontere dem. De kan og bør styres for å muliggjøre flyt av ideer. Avhengig av hvilken rolle du har, er det spesifikke handlinger du kan ta for å bidra til å bygge bevissthet og etablere grenser for et individ med disse tendensene. Handling er nødvendig. De kommer ikke til å bli bedre med tiden.
