Hvis du er en fotballfan, vet du alt om Pittsburgh Steelers. Bundet med Patriots for de fleste Super Bowl-gevinster. Vinnere av åtte AFC-mesterskap. En av de mest store franchisene i fotballhistorien.
Det du kanskje ikke vet er historien bak Steelers - spesielt historien om Dan Rooney , sønn av Steelers grunnlegger Art Rooney, som i løpet av nesten førti år bygget Steelers til et kraftverk på og utenfor banen.
Dan spilte det lange spillet: Hjelper med å skape en inntektsdelingsmodell for NFL som fremmer både paritet og økonomisk suksess; å gjøre Steelers til et merke med ekte mening; hjelper til med å bringe fotball tilbake til Cleveland; utålmodig for mangfold og inkludering (så mye at kravet til NFL-lag om å intervjue minst en minoritetskandidat for viktige lederstillinger kalles 'Rooney-regelen') ... alt mens man jobber for å støtte fred og økonomisk utvikling i Irland og til slutt å bli den amerikanske ambassadøren i Irland.
Når Jim Rooney bestemte seg for å fortelle farens historie, intervjuet han dusinvis av spillere, trenere, ligaledere (inkludert kommisjonærer Tagliabue og Goodell) og myndighetspersoner i skriveprosessen. En annen måte å vinne: Dan Rooney's Story fra Super Bowl til Rooney Rule .
Hvis du liker fotball, næringsliv og inspirerende ledelse, er det den perfekte boken for deg.
erin burnett vektøkning 2016
Jeg snakket med Jim om farens lederstil, forretningsperspektiver og arven han etterlot seg.
Hva vil du si var farens største styrker?
Den ene var hans vilje til å gå inn i rotete situasjoner. Han ønsket ikke nødvendigvis motgang eller ubehag ... men han hadde ikke noe imot å være ukomfortabel.
Mange har en tendens til å bekymre seg for hva som kan skje, eller å dvele ved verste fall-scenarier.
Men mye av angsten vi bærer er av vår egen fremstilling. Han fikk det. Han ville si: 'Skap aldri frykt for deg selv. Takle de tøffe situasjonene. '
Han hadde ikke noe imot å vasse i ubehag, noen ganger i veldig lang tid ... fordi det er ofte når virkelig forandring oppstår.
Han var også streng på å søke meninger. Selv om han hadde en følelse av at han ikke ville være enig, gikk han ut av hans måte å finne ut hva andre syntes. Han elsket å høre andre sider, å bringe flere stemmer ved bordet.
Denne tilnærmingen førte til fenomenet 'Terrible Towel'.
Myron Cope, Steelers langvarige radiostemme, oppfant håndkleet.
Min far hatet det. (Ler.) Han trodde det var en gimmick. Han var en hardnoset fyr og vinket litt håndkle rundt virket det motsatte av hardnese. (Ler)
Men Joe Gordon, vår store pressesekretær på 1970-tallet, så verdien. Han følte at Steelers-organisasjonen burde omfavne den og hjelpe den til å bli en del av vår fankultur. Og det har det definitivt gjort.
Min far hadde god visjon, men han ville at du skulle utfordre ham. Som Joe: Noen ganger gikk Joe og pappa tå til tå, men på en god måte.
Joe sa senere at faren min skapte en dynamisk spenning talentfulle mennesker ønsker: De vil bli presset ... men de vil også kunne presse tilbake.
elena av kvinners nettoformue
Noe som betyr å vite når du skal gå inn, og når du skal gå tilbake.
Sannsynligvis er den beste analogien til en orkesterdirigent. En dirigent kan ikke spille hvert instrument, men han eller hun vet hva disse instrumentene og musikerne kan gjøre - og hvordan de best kan samarbeide.
Målet hans var å få folk på konsert: Oppmuntre, veilede, motivere, av og til presse ... og selvfølgelig noen ganger ta de vanskelige beslutningene.
Det reiser et interessant poeng. Forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker i fotball er tøft, spesielt når det gjelder spillere, fordi profesjonell sport er det ultimate meritokratiet.
Min far klarte å balansere den objektive siden med forholdet til spillere og deres familier. Han undestod karrieren deres var kort. Han forstod de fysiske ofringene de gjorde.
Han visste at meningsfylte forhold betydde enda mer ... siden vanskelige avgjørelser så ofte måtte tas.
Det er der mange ledere sliter. Noen er gode på å ta tøffe beslutninger. Andre er gode til å bygge relasjoner. Balanserer begge ...
Faren min kunne ta de vanskelige beslutningene uten å dele opp. Han kunne blande forhold og harde beslutninger. Det var en av magiene han definitivt hadde.
Han viker ikke fra å ta harde beslutninger, men han hadde også en måte å få folk til å føle at de ikke ble diskontert i disse beslutningene - at han virkelig brydde seg om dem.
Et eksempel er Joe Greene. Da Chuck Knoll gikk av med pensjon, ble Joe intervjuet for hovedtrenerstillingen. Til slutt gikk jobben til Bill Cowher. (Jeff: Cowher ble nylig kunngjort som en industrimann for Pro Football Hall of Fame.)
Joe var åpenbart skuffet. Men flere ganger har han sagt at han respekterte faren min for å være autentisk med ham, for å vise omsorg og bekymring ... og for å ta den harde avgjørelsen.
Det er en stor del av min fars arv: Når du prøver å gjøre store ting, vil det noen ganger være vanskelig. Han skjulte seg ikke for det faktum. Og han prøvde ikke å beskytte andre mot det faktum.
En leder kan aldri glede alle. Men en leder kan alltid vise at han eller hun bryr seg.
Faren din var også kjent for å spille det lange spillet.
Han følte definitivt at det som var bra for alle, gjaldt mest, ikke det som var bra for en.
Ta inntektsdeling. Han visste at med mindre TV-inntektene ble delt, ville lag i Cleveland eller Green Bay eller noe mindre mediemarked ikke kunne konkurrere.
Det er derfor NFL har langt større paritet enn Major League Baseball.
Så på 90-tallet presset han til å plassere noe av fjernsynsinntektene i G-3, et NFL-program som tilbyr hjelp til lag som ønsker å bygge nye stadioner.
Det er enkelt: Større byer kan lettere fylle stadioner fordi de har et større antall potensielle fans å trekke fra. Det kan naturlig nok få et lag i en mindre by til å flytte til en større by. Men bevegelse er ikke bra for fans, og er ikke alltid bra for ligaen.
Han var arkitekten for en mekanisme som på kort sikt skadet Steelers, fordi vi ga en del av TV-inntektene våre til stadionfondet ... men det gir en sterkere liga, som på sikt kommer Steelers til gode.
La oss snakke om Rooney-regelen, og hvorfor den har påvirket utenfor fotballen.
På slutten av dagen er forskjellen mellom Rooney-regelen og mange andre mangfoldsinitiativer at fortjeneste fortsatt er bunnlinjen for beslutningstakeren.
Derfor er det vellykket utover fotball. Mange Silicon Valley-firmaer bruker en versjon. Goldman Sachs bruker en versjon.
Målet er å proaktivt fjerne systemiske hindringer som eksisterer i en ansettelsesprosess. I vårt tilfelle er det en kandidat; i andre er to eller flere ekstremt effektive. Forhåpentligvis ser NFL nærmere på det, for hvis du kommer til to pluss ... øker sannsynligheten for å ansette et mindretall eksponentielt.
Når du kaster et bredere nett, er det mye mer sannsynlig at du finner den perfekte kandidaten.
Ta Herm Edwards. Herm var en Rooney Rule-kandidat som fikk Kansas Citys hovedtrenerjobb, fortsatte med å trene Jets, og er nå hovedtrener i Arizona State. Han sa noe til, 'Vi er konkurransedyktige gutter. Jeg, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... vi ville ikke ha jobber gitt oss. Vi ville bare bli funnet av mennesker som kanskje ikke har sett oss. '
Det er alt konkurransedyktige folk vil ha: En sjanse til å bli funnet ... og å lykkes basert på fortjeneste.
sofia rodriguez sjarm by kaker
Hva håper du at boka din oppnår?
Samtaler om ledelse og kultur er ekstremt viktige. Vi må ha flere av dem, fordi disse samtalene utløser endring.
Jeg vil at folk skal vite at du kan være en god person og fortsatt vinne. At du kan lede med objektivitet og med hjerte. At du ikke trenger å dele respekt for verdighet med bunnlinjen - at disse tingene kan kombineres.
Og at når du gjør det, kan du gjøre en virkelig forskjell i livet til andre mennesker.
