Hvordan Daymond John legger ned skeptikere - og hvorfor han synes de fleste gründere kaster bort tiden sin

Ikke fortell Daymond John at det ikke er nok tid på dagen for å få alt gjort. Han kan bare gi deg beskjed.

Tross alt driver far til tre selskaper han har lansert - det urbane klesmerket Fubu, hvor han har vært administrerende direktør siden 1992, merkevarebyrået Shark Group, og det nyåpnede samarbeidsområdet Blueprint + co. Og som en av Hai tank sine originale dommere, han nærmer seg sin 10-årsjubileum på ABCs smash-show . Han har også mye bite igjen - bare spør medstjernene han heckler om å distrahere dem fra å forhandle avtaler.

Gründeren og investoren foretrekker å måle dagene etter hva han ikke gjør, og på den måten sikre at det er 'tid nok' for det han har som mål å oppnå. Å sette mål og oppnå dem i tide er et fremtredende tema i Rise and Grind: Overgå, overarbeide og kaste veien til et mer vellykket og givende liv .

Johns fjerde bok, Rise and Grind utforsker daglige rutiner for vellykkede selvbegynnere - inkludert Hai tank deltager Kristina Guerrero, grunnlegger av TurboPup, TV-mogul Nely Galán, Al og Brittani Baker, medoppfinnere av Bubba's-Q Benless Ribs , og gründer og ekstremidrettsutøver Kyle Maynard, som ble født med ufullstendige lemmer, men likevel klatret Mount Kilimanjaro.

cee lo grønn nettoformue 2016

John utforsker hvordan de alle nådde toppen av sine felt. (Hint: Dette er ikke lineære stier.) Han skisserer også sine egne metoder for produktivitet og forklarer hvordan han brukte hindringene i livet for å gi drivstoff til hans suksess.

I et eksklusivt intervju med Inc. , John snakker om sine daglige ritualer, det sunne nivået av paranoia enhver gründer burde ha, og hvorfor hans Monopol-spill er spesielt ondskapsfullt.

Hvordan startet du morgenen din?

Jeg prøvde å banke ut rundt 100 pushups i sett på 20 og 25. Jeg pakket klærne mine for morgendagens [fotografering] -shoot. Datteren min kom inn rundt 9, og jeg spilte med henne en liten stund. Jeg gjorde målene mine - jeg leste listen over mål hver morgen. Jeg mediterte mens jeg gjorde målene mine samtidig. Da spiste jeg sannsynligvis noe som granola, en smoothie og en grønn drink. Sendte ut så mange e-postmeldinger jeg kunne før jeg til og med så på de innkommende. To eller tre samtaler, og deretter ledet til kontoret.

Så hva er på listen over mål akkurat nå?

Mine mål er alltid de samme. Så det er 10 mål jeg leser hver morgen og hver natt. Syv av dem utløper om seks måneder, og de andre utløper om fem år, 10 år og 20 år. De er [basert på] tro, familie, virksomhet, helse og karriere.

Hvordan går du frem for å nå disse målene?

Ved å lese dem. Målsetting er en veldig spesifikk ting. Det er ikke 'Jeg vil gå ned i vekt.' Det er 'Jeg vil drikke 10 glass vann per dag. Jeg vil ikke spise stekt mat eller rødt kjøtt. Jeg vil gå over 10 000 skritt per dag, gjøre kondisjonstrening om morgenen og vektløfting om natten. ' Til gjengjeld for det, vil jeg miste to kilo per uke for å komme ned til min målvekt på 170. Og dette vil tillate meg å være sunnere og forbli i døtrene mine i lengre tid. Da må du visualisere deg selv å gå datteren din ned midtgangen eller være bestefar. Så hvert av målene handler om hva jeg skal ta for å gjøre det, har den tidsperioden jeg skal ta for å oppnå det, og har deretter fordelen - hvordan vil jeg ha nytte eller hvordan vil andre folk drar nytte av det.

Går det bra?

Jeg faller av å gjøre det og glemmer det. Og jeg har denne angsten, for hvis jeg vet at alle målene ble tilbakestilt 15. juli, når 15. juli kommer, er det denne spenningen i kroppen min. Du bør ikke oppnå dem hvis de er store nok. Du burde bare komme nær dem. Det får deg til å ta en handling om morgenen eller om kvelden mot et mål. Vil jeg drikke 10 glass vann hver dag? Nei. Vil jeg gjøre alle pushups hver dag? Nei, men vil det få meg til å få den grønne drikken om morgenen i stedet for cheeseburger? Ja. Og hver og en av dem kommer deg nærmere.

Du liker å si at hvis du kan gjøre det, kan noen gjøre det. Hva betyr det for deg?

Oppveksten min var mye bedre enn mange andre, hvis vi ser på hele verden, og like ille som mange andre. Men mange vil si at du ikke kan gjøre ting på grunn av fargen på huden din eller hvor du vokste opp. Jeg vokste opp i et lavere middelklasseområde i Queens. Jeg ble igjen på skolen, og jeg er ordblind. Det var ikke så mange forbilder der jeg vokste opp. Jeg kjente ingen, hadde ikke et kjent etternavn, hadde ikke tilgang til kapital og gikk ikke på college. Mange ville ha sagt at en av disse tingene kunne ha holdt meg tilbake, og ingen av dem holdt meg tilbake.

Hvordan takler du de tøffe beslutningene du må ta?

Jeg prøver å tenke på alle aspekter av avgjørelsen. Nummer én, hvorfor må jeg gjøre det, og hvorfor føler jeg det slik? Nummer to, hvem vil det påvirke? Hvem vil det spare? Hver tøffe avgjørelse jeg tar står på sin egen fortjeneste. Å stikke hodet i sanden som gründer virker bare ikke. Det kan være lurt å gjøre det i dine personlige forhold, men i forretninger kan du ikke.

Når presser du deg inn i nye opplevelser, nye virksomheter?

Det er nesten som å handle. Jeg går til butikken og ser noe, men jeg kjøper det ikke med en gang. Jeg går hjem. Hvis jeg ikke kan få det fra hodet, går jeg tilbake. Det er det samme når jeg ser på områder [hvor] jeg vil bevege meg i livet. Jeg begynner å sette det i målene mine. Jeg begynner å ta en handling en gang i uken, en gang om dagen.

Min første bok for 11 år siden - å være ordblind og prøve å legge ut en bok, det var veldig skremmende. Den boka førte meg til å snakke om det på nettverks-TV, og det førte til Hai tank . Så de små, små handlingene jeg tok ville føre meg til forskjellige områder av livet mitt.

Det er en fin balanse. Det er det mange gründere har en utfordring med. Og det er, hvor stor pivot tar du? De fleste gründere har en sunn paranoia, noe de burde. Virksomheten går i sykluser, opp og ned.

Hvordan skiller du mellom sunn og usunn paranoia?

Det er en veldig fin linje, og jeg har klart å sykle den fine linjen veldig bra. Dårlige tider kommer til å skje. Du må bare holde pusten litt.

Det var paranoia for at Fubu ville være død. Da når Hai tank ringte, innså jeg at jeg bare hadde klesmerker, og jeg var paranoid over at jeg ikke hadde noe annet å selge. Hva om alle klær, og spesielt urbane, skulle falle langs veien? Så jeg måtte begynne å diversifisere porteføljen min. Det var paranoia for å komme videre.

Hva lærte du av å skrive Rise and Grind ?

Jeg har lært av boka som gal. Jeg lærte, og jeg håper andre mennesker vil lære at du alltid kommer til å høre nei, og at folk alltid vil tvile på deg. Se på Kyle Maynard, som besteg Mount Kilimanjaro [uten hjelp av proteser]. Det er utrolig å høre folk si: 'Han hadde en urettferdig fordel i bryting.' Mannen har ingen armer eller ben. Ingen ønsker den urettferdige fordelen han hadde, men det viser at uansett hvor du går i livet, uansett hva du gjør, vil noen si deg: 'Det er urettferdig. Du er heldig.'

Ønsket du å bevise feil folk som sier slike ting?

Ikke nå lenger. Som barn gjorde jeg det. Nå sier jeg: 'Hvis de visste så mye, ville jeg ikke vært her. De ville være her. ' De er idioter. Du får noen mennesker til å gå, 'Daymond, du går på vannet,' og noen sier, 'Du vil være over med i morgen.' Men du kan ikke ta hensyn til dem. Til menneskene som sier at du kan gå på vannet, kan du si: 'Stol på meg. Det er ikke slik.' Hvis de undervurderer deg, ignorerer jeg dem bare.

Hvordan kan du jobbe hardt hele tiden uten å brenne ut?

Jeg la meg tid til å ta fri. Jeg kom akkurat hjem fra 14 dager unna, og jeg traff 20 byer. Jeg var veldig utmattet. Jeg dro hjem til meg i upstate New York, men så kjørte jeg halvannen time til å gå på snowboard alene i en dag. Jeg slo av telefonen; ingen kunne få tak i meg. Det føltes som en ukes ferie. I går kveld var jeg på et arrangement på Lower East Side [i New York City], og jeg gikk derfra til 65th Street med hodetelefonene mine da jeg lyttet til Nat 'King' Cole. Jeg satte den tiden inn også.

Hvordan vil du foreslå at andre gründere lager den tiden? De fleste føler at de ikke har et øyeblikk til overs.

De har øyeblikket til overs. Eller ikke se på Instagram. Ikke se hver episode av Game of Thrones på en helg. Jeg har ikke sett et nytt show på fem-seks år. Jeg vet hvor vanedannende de kan være.

Hva mer gjør du for å slappe av?

Jeg leker med datteren min. Uansett hva, jeg skal FaceTime med henne hver kveld eller jeg skal leke med henne. Jeg skyter en recurve-bue; det er så meditativt. Jeg fisker. Jeg spiller biljard. Vi har et ondskapsfullt, ondskapsfullt Monopol-spill.

Hvem er 'vi'?

Noen teammedlemmer her [på Blueprint + co. og Shark Group]. Det blir stygt. Det fascinerende med Monopol er at når du forhandler og konkurrerer og spiller etter spillereglene, kommer folks sanne karakterer ut i løpet av de fire eller fem timene. Men kan de ta avgjørelser? Er de villige til å gjøre tvilsomme ting eller avtaler? Gjør de alltid unnskyldninger for hvorfor noen andre vinner eller ikke vinner? Eller er de høflige? De virkelige individene kommer ut, og det er fascinerende når du spiller det med laget ditt.

Og favorittbrettstykket ditt?

Støvelen, fordi jeg liker å gi folk støvelen. Når de er ute av spillet, starter jeg dem.

Liker du den nye gjesten Sharks denne sesongen?

hvor mye er teyana taylor verdt

Jeg elsker dem. Grunnen til at jeg elsker gjesten Sharks er at du sitter ved siden av Kevin [O'Leary] i ti år, og når han sier, 'Du er død for meg' i år ett, går du, 'Å, herregud. Hvordan våger du?' Etter at han har sagt: 'Du er død for meg' i det åttende året, går du, 'Ugh. Hold kjeft.' Det er som din frekke onkel eller din frekke fetter ved bordet. Du vet at han kommer til å plukke nesen på Thanksgiving. Men en ny hai kommer på, og de har en annen oppfatning, og du vet ikke nødvendigvis hvor de står. Det skaper en debatt som jeg kanskje kan lære av. Kanskje de kan lære av. Så det legger bare til en flott dynamikk. Som å bringe noen inn på en familiemiddag for å slåss med oss.

Har du en favoritt Shark?

Barbara [Corcoran] sier at jeg må si at det er henne, fordi hun lar meg bli på strandhuset hennes. Det er min offisielle. Uoffisielt gjør jeg det ikke. Vi er alle i nærheten.

Er det en slags grunnlegger du vil se mer om Hai tank ?

Nei. De som får tilbudene og går for å lykkes, de skulle lykkes med oss ​​eller uten oss. Ingenting skulle stoppe dem. De er Amerikas drøm. De er vanligvis kvinner. De er vanligvis mødre, noe jeg elsker fordi jeg alltid sier: 'En mor er den ultimate gründeren.' Og jeg elsker idiotene som kommer, for å vise Amerika at det er noen idioter der ute, fordi du også må lære av disse menneskene.

Du sa det en gang når du investerer i folk på Hai tank , du lærer sannsynligvis mer av dem enn de er fra deg.

Jeg har lært viktigheten av å gi, når det gjelder det å være en del av bedriftskulturen og være veldig åpenbar og veldig åpenbar om det. På Fubu ga vi mye, men vi ville aldri annonsere eller markedsføre det, fordi vi ikke ønsket å tjene penger på andres vanskeligheter. Vi fikk en enorm tilbakeslag etter hvert. Men den gang måtte vi faktisk ta ut en annonse for å gjøre det. Det er ikke som i dag, når vi kan si: 'Se på siden for sosiale medier på alle tingene vi har gjort.' Så å ta ut annonsen hadde sett verre ut. Men i dag, de fleste av mine vellykkede gründere, når du kjøper noe, donerer de automatisk noe. Jeg har lært at folk virkelig setter pris på det.

Du forkynner også fordelene ved å mislykkes godt, å hente ut verdi fra feil.

Det skjer hver dag. Jeg hadde et selskap som partnerne mine og jeg finansierte, et dameklærfirma [Heatherette], og vi brukte rundt 6 millioner dollar på å finansiere selskapet. Vi måtte stenge det fordi vi innså at vi kom til å bli tomme for mer og mer penger. Den dårlige delen av det var at vi måtte fyre 15 personer og svikte partnerne vi investerte i, fordi de trodde at vi kunne ta det til et annet nivå. Du må lære av det.

Det lærte meg at med mindre du har partnere som fullt ut kjenner forretningsområdet og de er veldig gode operatører, så kan du ikke kjøpe deg inn i virksomheter. Du må brette opp ermene og jobbe like hardt som om det var du som startet fra begynnelsen. De fleste bedriftene jeg ville starte etter det, ville jeg starte på et veldig lite nivå og finne ut alle problemene, og det endte med at jeg sparte mye mer penger i fremtiden.