Da Nike kåret Mark Parker til sin administrerende direktør i 2006, var en av de første tingene Parker ringte Apples administrerende direktør Steve Jobs for råd. På den tiden, Nike prøvde å passe sin digitale strategi i sin linje med hundretusenvis av produkter.
Steve Jobs sa en ting som satt fast med Parker:
morris chestnut nettoverdi 2015
Nike lager noen av de beste produktene i verden. Produkter du begjærer etter. Men du lager også mye dritt. Bare kvitt deg med de sprø tingene og fokuser på de gode tingene. '
'Han hadde helt rett,' sa Parker. 'Vi måtte redigere.'
I stedet for å gå inn på en annen produktlinje for teknologi, holdt Nike seg til det de gjorde best mens de samarbeidet med Apple. Resultatet var Nike +, angivelig en av de mest vellykkede Nike-kampanjene noensinne.
Steve Jobs ga ikke bare sine råd; han levde det. Jobber ble sparket fra Apple, men kom tilbake da selskapet plundret i 1997. Hans første forretningsordre? Kutte opp.
Ved slutten av det året, Jobs hadde drept nesten 70 prosent av Apples produkter . Et år senere hadde selskapet gått fra tap på 1,04 milliarder dollar til et overskudd på 309 millioner dollar.
Jobs så Apple som distrahert av muligheter. Muligheter virker uskyldige, men vi glemmer ofte forpliktelsene som følger med dem: energi, tid og penger.
Hvorfor det å fokusere på en ting er vanskelig
Jeg vet at jeg er skyldig i å ta på meg for mange ting på en gang. Vår kultur lærer oss å gå etter muligheter. Ta det møtet. Gå til det arrangementet, for du vet aldri. Psykologien vår presser oss også. Frykten for å gå glipp er kraftig. Vi vil ikke at noen andre skal gripe mulighetene våre.
Det virker motstridende at å stenge muligheter vil være den beste måten å bygge noe bra på, men å skru dem ned i bytte for fokus er akkurat det som kreves. Spesielt i dag.
Med slusene på internett kastet, drukner vi i alternativer og informasjon når alt hjernen vår ønsker er noe enkelt . Så hvis du kan bruke den enkle meldingen, vil du skille deg ut.
Apple (under Jobs) brukte de første tre årene på å selge bare ett produkt: Apple 1. Først etter å ha spikret det første produktet, gikk selskapet videre.
Det er sjelden å bygge en ting godt. Men verden belønner sjeldne. Vi søker den beste løsningen. Ved å fokusere på mindre, gir du deg selv tid til å bygge et produkt som løser et problem på en utrolig måte. Når bedriftens energi og ressurser spres for tynt, kan du ikke løse problemer på høyt nivå. Du har ikke oppmerksomheten, så du bygger noe som er 'godt nok'.
hvor gammel er Alison Lohman
Men det er for mye konkurranse for å bygge noe som bare er bra nok.
I vårt selskap, Mannskap , vi hjelper selskaper med å finne anerkjente designere og utviklere å jobbe med. Tidlig tenkte vi på å tilby mannskap til andre typer fagpersoner, for eksempel forfattere. Men vi skjønte raskt prisen som fulgte med å legge til det ene ordet på nettstedet vårt: ny markedsføring, en ny salgstilnærming og nye prosesser. I tillegg vil vi gjøre det mindre klart hva vi tilbyr.
Jeg er fortsatt fristet av muligheter, men jeg har lært viktigheten av å fokusere på de rette. En ting jeg har gjort for å hjelpe til med dette er å lage en 'nei' -liste, der jeg hver dag skriver ned alle fristende muligheter vi sier nei til. Min nei-liste for dette kvartalet inkluderer:
- Ingen nye kjerneproduktfunksjoner
- Ingen nye partnerskap som krever nye produktfunksjoner
- Ingen nye spesialprosjekter
- Ingen hendelser
- Ingen taleoppdrag
- Ingen betalte annonser
Å starte for mange ting på en gang vil ikke hjelpe deg med å få gjort noe raskere. I stedet må du fokusere på å gjøre en ting riktig først. Før du går på gassen, må folk virkelig ønske deg den ene tingen du tilbyr. Bare så vurder din andre handling.
