'Oppfinnelsen er ikke nok' og 14 andre strålende sitater fra Googles medstifter Larry Page

Alfabetets administrerende direktør Larry Page er drevet av en voldsom, ubarmhjertig ambisjon.

Medstifteren av Google og nåværende administrerende direktør i Googles morselskap Alphabet er notorisk misfornøyd med ideer som ikke driver teknologien frem 10x . Page, sammen med Googles medstifter Sergey Brin, vokste den nybegynnende søkemotoren inn i den teknologien på flere milliarder dollar den er i dag.

Til ære for Googles 19-årsdag, her er noen tanker fra Page selv om strategi, motivasjon og kraften til Google.

Jillian D'Onfro bidro til en tidligere versjon av dette innlegget.

Om å gjøre en forskjell: 'Hva er en setningssammendrag for hvordan du endrer verden? Arbeid alltid hardt med noe ubehagelig spennende! '

Om oppfinnelse versus implementering: 'Oppfinnelse er ikke nok. [Nikola] Tesla oppfant den elektriske kraften vi bruker, men han slet med å få den ut til folk. Du må kombinere begge ting: oppfinnelses- og innovasjonsfokus, pluss selskapet som kan kommersialisere ting og få dem til mennesker. '

Om å gjøre Google-produkter vakre: 'Jeg tror det er en viktig kunstnerisk komponent i det vi gjør. Som et teknologiselskap har jeg prøvd å virkelig understreke det. '

Om muligheter og pressedekning: 'Vi er kanskje på 1% av det som er mulig. Til tross for den raskere endringen, går vi fortsatt sakte i forhold til mulighetene vi har. Jeg tror mye av det er på grunn av negativiteten ... Hver historie jeg leser er Google kontra noen andre. Det er kjedelig. Vi bør fokusere på å bygge ting som ikke eksisterer. '

Hva er viktig: 'Mange bedrifter lykkes ikke over tid. Hva gjør de i bunn og grunn galt? De savner vanligvis fremtiden. Jeg prøver å fokusere på det: Hva blir fremtiden egentlig? Og hvordan lager vi det? Og hvordan styrker vi organisasjonen vår til å virkelig fokusere på det og virkelig drive den i høy hastighet? '

Om roboter som erstatter mennesker: 'Ideen om at alle skal jobbe slavisk slik at de gjør noe ineffektivt slik at de beholder jobben sin - det gir meg ingen mening. Det kan ikke være riktig svar. '

Om å bruke penger som motivasjon: 'Hvis vi ble motivert av penger, hadde vi solgt selskapet for lenge siden og havnet på en strand.'

Om å være administrerende direktør: 'Min jobb som leder er å sørge for at alle i selskapet har store muligheter, og at de føler at de har en meningsfylt innvirkning og bidrar til samfunnets beste. Som en verden gjør vi det bedre. Målet mitt er at Google skal lede, ikke følge det. '

Ved å bestemme hva vi skal jobbe med: 'Vi ønsker å bygge teknologi som alle elsker å bruke, og som påvirker alle. Vi ønsker å lage vakre, intuitive tjenester og teknologier som er så utrolig nyttige at folk bruker dem to ganger om dagen. Som om de bruker en tannbørste. Det er ikke så mange ting folk bruker to ganger om dagen. '

Om å jobbe med supersmarte ingeniører: 'Dyp kunnskap fra lederen din går langt mot å motivere deg. Og jeg har ganske god evne til det. '

Om Googles filosofi kontra Apples: 'Jeg pleide å ha denne debatten med Steve Jobs, og han vil alltid si:' Dere gjør for mye. ' Han gjorde en god jobb med å gjøre en eller to ting veldig bra. Vi vil gjerne ha større innvirkning på verden ved å gjøre flere ting. '

Om Silicon Valley's fokus på forbrukerteknologi i stedet for 'banebrytende teknologier': 'Du kan lage et internettfirma med 10 personer, og det kan ha milliarder brukere. Det tar ikke mye kapital, og det tjener mye penger - virkelig, veldig mye penger - så det er naturlig for alle å fokusere på den slags ting. '

På kraften til Googles cache: 'Vi drar nytte av det faktum at når vi først sier at vi skal gjøre det, tror folk at vi kan gjøre det, fordi vi har ressursene. Google hjelper på den måten: Det er ikke så mange finansieringsmekanismer. '

Om voksende alfabet: 'Jeg vil presse konvolutten for hva som er mulig for et innovativt selskap med store ressurser.'

På Googles mobile ambisjoner: 'Vi har lyst til akkurat nå, datamaskiner er fortsatt ganske dårlige. Du roter bare. Du blar på berøringsskjermtelefonen din og prøver å finne ting. Du er i en bil. Det er sprett, og du kan ikke - det fungerer ikke egentlig. Jeg tror den faktiske mengden kunnskap du får ut av datamaskinen din i forhold til hvor lang tid du bruker med den, fremdeles er ganske dårlig. Så jeg tror jobben vår er å løse det, og det meste av det vi gjør er fornuftig i den sammenhengen. '

Dette innlegget dukket opprinnelig opp på Business Insider.

Inc. hjelper gründere med å forandre verden. Få rådene du trenger for å starte, vokse og lede virksomheten din i dag. Abonner her for ubegrenset tilgang.