Hva betyr det Gå opp ?
Til Gå opp er å kjenne igjen tidene i organisasjonen din når ingen andre er villige til å gjøre det som må gjøres. Dette skjer vanligvis når noe er ekstremt vanskelig (til og med tilsynelatende umulig) eller av en eller annen grunn er politisk ladet. Handlingen av Gå opp betyr at du har mot til å være sårbar og gjøre det som må gjøres ... uavhengig av personlige ofre eller politisk nedfall. Når du er modig nok til å Gå opp , oppfordrer du de rundt deg til å gjøre det samme.
er julie banderas relatert til antonio banderas
Sanne ledere er de som Gå opp når alle andre leter etter dekning. Med leder mener jeg ikke at de har en fancy tittel i organisasjonen - deres uformelle grupper ser dem som leder lenge før de får en forfremmelse eller riktig tittel. Når du identifiserer de uformelle nettverkene som finnes i din bedrift, er lederne for disse uformelle gruppene oftere de som leter aktivt etter muligheter for å Gå opp .
Hva betyr det Gå tilbake ?
Til Gå tilbake er å gi rom for andre som er villige og i stand til Gå opp og ikke ta bort muligheten til å vokse og skinne. Hvis du befinner deg i posisjon til Gå opp , se først om det er noen andre som kan og bør være den som gjør det Gå opp . I så fall oppfordre dem til å gjøre det. Mer enn det, gi dem rom for å gjøre det. Det betyr at du kan støtte deres innsats, men ikke overskygg dem. Selv om det er et fullstendig samarbeid, må du være sikker på at det er de som blir sett på som de store Gå opp , slik at du kan hjelpe den personen til å vokse personlig og profesjonelt.
Til Gå tilbake er like (om ikke mer) viktig enn å Gå opp . Å bygge en kultur som oppfordrer andre til Gå opp , betyr at du har målrettet Tok et steg tilbake , slik at andre får muligheten til Gå opp . For å være i posisjon til Gå tilbake , må du først ha identifisert nøkkelperson eller personer som er forberedt på å Gå opp. Når du gir dem plass til å utføre, må du være sikker på at de vet at det er greit å gjøre en feil eller til og med mislykkes helt. Store selskaper oppmuntrer til risikotaking og risikotaking kan ofte føre til feil (se relatert artikkel, Hvordan du mislykkes din vei til toppen ). Og store selskaper overlever ikke bare disse feilene, men trives som et resultat av dem - alt avhenger av hvordan de håndteres og hvilken nøkkellæring som brukes på den samlede virksomheten.
Å vite når du skal gå opp og gå tilbake
Balansen mellom Gå opp og Stepping Back handler om å gå foran med et godt eksempel og oppmuntre andre til å tenke og handle for seg selv. Som gründere opplever vi ofte at det er vi som gjør det meste Gå opp i de første dagene av oppstarts- eller lanseringsfasen av selskapet. Når vi vokser, hvis vi fremdeles er de eneste Gå opp , det betyr at vi ikke vokser, og det er på tide å se innover hvorfor andre dyktige mennesker du har ansatt ikke er komfortable Gå opp. Over tid er det gründerens jobb å gjøre mer av Stepping Back slik at hans eller hennes team kan være de Gå opp.
Hvis du kan være mer bevisst på dette når du ser på de viktigste oppgavene i organisasjonen din, kan du hjelpe de som ellers ikke kan, Gå opp . Likeledes hvis du hele tiden finner samme person eller liten gruppe mennesker Gå opp , kan du jobbe med dem til Gå tilbake for å gi rom for andre å fylle tomrommet.
Ved å innlemme denne terminologien på arbeidsplassen, kan bedriften din ha aktive diskusjoner og ta beslutninger om dagens ledere og morgendagens behov for fremtidige ledere og fortsatt vekst. Det er mange måter å oppmuntre lederskap på, men å støtte de rundt deg til å føle deg komfortable Gå opp er et veldig bra sted å starte.
