Forrige ukes artikkel The Leadership Checklist: 10 Principles That Make Leading Easier, genererte noen interessante tanker som ble delt gjennom forskjellige sosiale medier. Mange lesere pleide å finpusse på poenget i stykket om forskjellen mellom ledelse og ledelse.
Shane Madej og Sara Rubin giftet seg
Som du kanskje husker, hadde jeg lagt merke til:
'Det er en forskjell mellom ledelse og ledelse. Ledere ser frem og forestiller seg mulighetene fremtiden kan bringe for å sette retning. Ledere overvåker og justerer dagens arbeid, og ser regelmessig bakover for å sikre at nåværende mål og mål blir oppfylt. De beste lederne leder og lar lederteamene styre arbeidet som er tilgjengelig. '
På grunn av interessen trodde jeg at jeg ville utforske poenget litt mer i denne artikkelen.
Det er tydelig at det er et symbiotisk forhold mellom de som er ansvarlige for å lede en virksomhet og de som er ansvarlige for å lede arbeidet i den. Mens ledere absolutt kan lede og ledere sikkert kan klare seg, er ferdighetene som kreves for å være gode på en av dem separate og tydelige.
Det som følger er ti av de viktigste skillene å merke seg. Uansett hvilken rolle du spiller for øyeblikket, kan det å forstå disse viktige forskjellene mellom å lede og administrere hjelpe deg med å bli bedre i jobben din:
1. Ledelse inspirerer til endring, ledelse styrer transformasjon.
En leder må sette retning og inspirere folk til å følge dem. Prosessen med å følge krever ofte store endringer. Det er her sterk ledelse kommer inn. Det er lederens jobb å overvåke arbeidet som trengs for å gjennomføre de nødvendige endringene og realisere den organisasjonstransformasjonen som er angitt av ledelsen.
2. Ledelse krever visjon, ledelse krever fasthet.
En leder må se for seg hva virksomheten skal bli. En god leder må ha vilje til å gjøre alt som trengs for å oppnå målene som er satt av lederen.
3. Ledelse krever fantasi, ledelse krever detaljer.
En stor leder kan dyrke fantasien for å informere om deres visjon. Det hjelper dem å 'se' hva som kan være. Ledere må forstå den visjonen og få teamene til å gjøre det spesifikke arbeidet som er nødvendig for å oppnå det som er blitt uttrykt.
4. Ledelse krever abstrakt tenkning, ledelse krever konkrete data.
Per definisjon gjør abstrakt tenkning en person i stand til å knytte forbindelser mellom og se mønstre i tilsynelatende ikke-relatert informasjon. Evnen til å tenke abstrakt kommer veldig godt med når man gjenspeiler hva en organisasjon kan bli. Motsatt må en leder kunne arbeide med, og analysere, konkrete data for å sikre optimale resultater.
5. Ledelse krever evne til å artikulere, ledelse krever evne til å tolke.
En god leder kan beskrive sin visjon i levende detalj for å engasjere og inspirere organisasjonen til å forfølge den. En god leder må tolke den uttalte visjonen og omarbeide den slik at teamene deres kan forstå og omfavne den.
6. Ledelse krever en evne til å selge, ledelsen krever en evne til å undervise.
En leder må selge sin visjon til organisasjonen og dens interessenter. De må overbevise alle berørte parter om at det som er tenkt er oppnåelig og gir større verdi enn det som er skapt av virksomheten i dag. I tråd med det må en leder være i stand til å lære teamene sine hva som må læres og tilpasses for å oppnå den angitte visjonen.
7. Ledelse krever forståelse av det ytre miljø, ledelse krever forståelse av hvordan arbeid blir gjort inne i organisasjonen.
En leder må forstå forretningsmiljøet der virksomheten opererer, slik at man bedre kan forutse muligheter og unngå ulykke, mens en leder er avhengig av å finne ut hvordan man får ting gjort ved hjelp av ressursene som er tilgjengelige for virksomheten.
8. Ledelse krever risikotaking, ledelse krever selvdisiplin.
En leder vil ta utdannede risikoer når han setter en strategisk retning for en virksomhet. Ledere må ha selvdisiplinen til å holde seg til planen for å realisere den strategiske retningen for å sikre at strategien kommer sammen som planlagt.
9. Ledelse krever tillit i møte med usikkerhet, ledelse krever blind forpliktelse til å fullføre oppgaven.
En lederes liv er fylt med usikkerhet. De setter kursen for selskapet sitt i ukontrollerte farvann. Når kurset er satt, er ledere pliktige til å følge den angitte retningen og forplikte seg til å levere de forventede resultatene.
10. Ledelse er ansvarlig overfor hele organisasjonen, ledelsen er ansvarlig overfor teamet.
Til slutt må ledere vurdere virkningen av beslutningene deres på hele organisasjonen. Et feilsteg kan bringe en hel virksomhet på kne. Det er et stort ansvar. Følgelig er ledere ansvarlige for lagene sine. De må sørge for at teamene er forberedt på å levere og at hvert medlem er rustet til å gjøre det som kreves for å lykkes.
Det er faktisk viktige forskjeller mellom å lede og administrere. De beste lederne leder og lar andre klare seg; de beste lederne forstår lederens visjon og jobber med teamene sine for å oppnå den. Virksomheten din trenger mennesker med begge typer ferdigheter og evner for å sikre varig suksess. Ta deg tid til å forstå disse forskjellene, så bygg en organisasjon som utnytter hver til fulle.
Hvis du liker denne kolonnen, abonner på e-postvarsler og du vil aldri savne en artikkel.
