MONTY PYTHON GUIDE TIL Å DRIVE EN BEDRIFT

Jeg satte opp for å ta det klassiske 'hoppende brudefesten' -bildet (jeg er bryllupsfotograf på siden) og sa: 'Ok, når jeg teller til tre, hopper alle.'

'Vent,' sa en groomsman. 'Hopper vi på tre, eller er det en-to-tre og deretter hoppe?'

De fleste av dem hadde en mening om den rette måten å gjøre det på - slik går det i bryllup - og de kranglet en stund. 'Hopp på tre,' erklærte jeg til slutt.

Da de beveget seg i stilling, sa jeg på en slags måte: 'Tre skal være tallet du skal telle ...' og nesten alle lo. ( Dette er grunnen ; hopp til 1:30-merket.)

Gjenkjennelige sitater er som verbal stenografi, og får i en eller to setninger det som normalt tar mye lenger tid å forklare.

I tillegg kan det å legge inn en passende referanse umiddelbart skape felles grunnlag for andre, som når du nevner forholdet mellom mennesker og kake er for stort på et overbesøkt, under-catered arrangement.

Og om ikke annet, kan det å mutre en linje til deg selv være en fin måte å få litt perspektiv når du er frustrert eller opprørt.

( Merk : Dette innlegget er på ingen måte ment som seriøst forretningsråd. Hvis du er en punktlig, kvoteformørkende, måloppnående mester i forretningsuniverset og ser pause, men kort, for litt humor er bortkastet hvert sekund-teller-fordi-jeg-knuser- konkurransetiden, gi gjerne dette innlegget en glipp og les din velkomne kopi av Nasjonenes rikdom i stedet. Ingen grunn til å berate meg i kommentarene. Jeg vet at jeg er useriøs.)

Her er 10 sitater fra disse banebrytende tenkere, Pythons:

'Hva har romerne noen gang gjort for oss?'

Store kunder stiller krav. De liker å bli behandlet spesielle. Mange kreve å bli behandlet spesiell.

hvor høy er quincy brun

Noen ganger blir du lei av det. Dine ansatte blir ofte lei av det.

Du burde ikke - spesielt hvis disse kundene genererer mesteparten av inntektene dine.

'Så må du hugge det mektigste treet i skogen ... med ... en sild!'

Men det betyr ikke at du ikke kan gjøre vitser om kundenes krav - spesielt de urimelige.

'Hvis hun veier det samme som en and ... er hun laget av tre ... (og derfor) en heks!'

Data er gode. Fornuften er viktig. Objektiv tenkning er avgjørende for forretningssuksess. Men noen ganger kan en snøstorm av fakta og tall føre til konklusjoner som er alt annet enn rimelige.

Neste gang du hører et forslag som virker mer trolldom enn fornuftig, er det kanskje en heks. (2:45)

'Denne papegøyen er ikke mer.'

Utstyret du kjøpte fungerer ikke. Produktet du kjøpte er defekt. Leveransen var sen.

Men når du snakker med leverandøren, faller klagen din på døve ører.

Du kan ikke kontrollere leverandørene dine, men du kan kontrollere deg selv og dine ansatte. I stedet for å kaste bort tid på å bli defensiv, må du fokusere på å rette opp problemet. (2:20)

'Jeg føler meg lykkelig!'

Å drive enhver bedrift er vanskelig. Tilbakeslag er uunngåelig. Dårlig går ofte verre.

Optimisme, til og med irrasjonell optimisme, kan være din beste ressurs.

Tross alt er det ingen som ønsker å gå på handlekurven. (1:15)

'Vel, det er ganske mørkt over kvelden, ikke sant?'

Dessverre er det tider når den største dosen irrasjonell optimisme ikke kan kurere dårlige nyheter. Jeg var sammen med en klient og ledergruppen hans da de fikk vite at fagforeningen ved et av fabrikkene deres hadde stemt for å streike.

Konsernsjefen sa: 'Vel, det er ganske mørkt over kvelden, ikke sant?' Alle humret, nikket på hodet ... og begynte å finne ut hva de skulle gjøre.

Når ting går galt, kan litt latter noen ganger gå den lengste veien. (4:05)

'Kast ham på gulvet.'

For alle gangene du ønsker at du kunne ta sterkere disiplinære tiltak ... men kan ikke.

'Vi leier den tilbake fra selskapet vi solgte den til, og på den måten kommer den inn under det månedlige løpende budsjettet og ikke kapitalkontoen.'