I Tim Cooks nylig innledende tale ved Tulane University, delte han hemmeligheten med å håndtere kritikerne dine, og inntalte et refreng som vil følge med meg: 'Vi bygger ikke monumenter til troll.'
Begravet i den samme talen fra Apples administrerende direktør var en historie han fortalte om Steve Jobs. Det sentrerte seg rundt hvordan Jobs fikk ham til å slutte den nå nedlagte (men blomstrende på den tiden) dataprodusenten Compaq for å bli med i et nesten konkurs Apple.
steffiana av korset etnisitet
Her er historien, som fortalt av Cook :
`` I 1998 overbeviste Steve jobber meg om å la Compaq ligge igjen for å bli med i et selskap som var på randen av konkurs. De lagde datamaskiner. Men i det øyeblikket var folk ikke interessert i å kjøpe dem.
Steve hadde en plan om å endre ting, og jeg ønsket å være en del av det. Han handlet ikke bare om i-Mac eller i-Pod eller alt som fulgte etter.
Han handlet om verdiene som brakte disse oppfinnelsene til livs: ideen om å legge kraftige verktøy i hendene på hverdags mennesker hjelper til med å frigjøre kreativitet og beveger menneskeheten fremover at vi kan bygge ting som hjelper oss å forestille oss en bedre verden, og deretter gjøre den ekte. '
Tim Cook ble tiltrukket av den verdensslående kraften til å frigjøre kreativitet. Den enestående, umåtelig kraftige tanken trakk ham fra komfort til kaos.
Som ledere bør vi alle være så like trukket. Her er noen måter å frigjøre kreativiteten i deg selv og kollegene dine:
Finn et godt artikulert, presserende problem å løse.
Ingenting frigjør kreativitet som motivasjonen til å løse et problem som betyr noe. Å være inspirert til å løse det problemet er bare halvparten av kampen. Du trenger også en fokusert definisjon av problemet.
Jeg brukte mange år på reklame, og jeg kan fortelle deg at det beste kreative resultatet jeg så kom da jeg ga mine kreative kolleger klare, fokuserte truser som skarpt beskrev problemene som skulle løses. Det høres kontraintuitivt ut, men det er sant: Tette parametere gir
frihet.
Spesielt gir de deg frihet til å fokusere. Du vil ikke bli distrahert av en vaskeriliste over ting som skal løses og den uunngåelige gjørmete utgangen fra multitasking.
Se etter springbrett.
Et springbrett er søken etter å finne ting som fungerer, men som definitivt kan forbedres - og å finne måter å gjøre dem et hakk eller to bedre.
Se selskapets nettside med nye øyne og gjør det mer brukervennlig. Ta en kritisk titt på emballasjen din og finn måter å gjøre det lettere å åpne eller mer relevant og informativt. Nøkkelen er å stille spørsmål ved status quo og hele tiden spørre hva som er mikroproblemene som kan gi fordelaktig inkrementell forbedring i forhold til makroproblemene som vil medføre endringer i grossistleddet (begge er verdt innsats og frigjør kreativitet).
Ta en opplevelsespause.
I boka mi Finn brannen , Hollywood-regissør og forfatter John Montgomery snakket med meg om den kreative prosessen:
angelica cruz nick rivera caminero
'I Hollywood tilbringer for mange forfattere uhyggelige timer på forfatterrommet og leter internt etter inspirasjon når kreativitet finnes i verden rundt dem. Deres tilnærming er hardt koblet for likhet. '
Når jeg trekker på annonseringsopplevelsen min igjen, kan jeg fortelle deg at reklamebyråannonser ofte gjør sitt beste når de 'ikke jobber' - når de tar opp et show, på en konsert eller et museum eller rusler gjennom en dyrehage .
Som Todd Henry, forfatter av Tilfeldig kreativ, fortalte meg: 'Vi har en tendens til å jobbe i et massivt ekkokammer.' Så kom deg ut og opplev ting for å fremheve kreativitet.
Ta kontakt med de som kjøper og bruker det du selger.
Jeg brukte mange år på å fornye meg hos Procter & Gamble. Langt de beste nye produkt- og markedsføringsideene mine kom fra å tilbringe tid med menneskene som kjøpte eller brukte det jeg prøvde å selge.
Noen ganger vil jeg bare sitte med kjøperne eller brukerne i hjemmet - ikke på utkikk etter noe spesielt, bare snakke om en bestemt produktkategori. Vi snakket om hvordan de brukte det. Vi vil diskutere hvordan det passer inn i deres liv.
Motivasjonene til de som kjøper det du selger, kan være forskjellige enn de som bruker det du selger. En mor kan kjøpe en deodorant fordi mannen hennes liker det - og fordi hun alltid har en kupong for det. Mannen hennes kan bruke den fordi den får ham til å føle seg sporty og atletisk.
Ulike motivasjoner låser opp forskjellige kreativitetsår.
Ikke snakk om å bygge den. Bygg det.
Jeg så en gang de syv ordene som ble skrevet ut på plakat på Facebooks campus i Menlo Park, California. De handler om å omfavne en prototype-mentalitet.
Du har en ide og er ikke sikker på at den vil fungere? Bygg en versjon, test den og gjenta. Noen ganger, for å få kreativiteten i gang, må du bare få den til å gå.
heltidsbarn med Maya
Tim Cook ble med i et risikabelt forslag om et løfte om å frigjøre kreativitet. Ikke risikere å unnlate å låse opp din.
