Da min medstifter, Elias Torres, og jeg startet Drift, satte vi oss ned og snakket om vår visjon og de tingene vi ville og ikke ville tolerere i selskapet. Vi tenkte på hva vi elsket med tidligere selskaper vi hadde vært en del av, menneskene vi mest beundret og tenkte selvfølgelig også på det motsatte.
Fra den samtalen skapte vi ledelsesprinsipper - rekkverk som styrer våre handlinger, gir oss muligheten til å ta best mulig valg og veilede hvordan vi behandler hverandre og våre kunder.
Når vi fortsetter å vokse, vet vi at vi trenger å fortsette å leve etter disse prinsippene - og gjøre vårt for å opprettholde en kultur med inkludering, respekt og tillit.
Når du oppretter eller reviderer ditt eget prinsippsett for virksomheten din, trodde jeg at jeg ville dele denne listen med 14 regler som noen (som ønsket å være anonyme) sendte meg nylig om hvordan jeg kan være et anstendig menneske på jobben - og fortsette bygge en kultur alle ønsker å være en del av.
- Gi kreditt der kreditt forfaller.
Ikke vær en drittsekk.
trenere brian chip kelly relatert
Behandle alle som om de var familien din, nærmeste venn eller partner.
Øv takknemlighet.
Husk alltid at du ikke vet hva noen andre går gjennom.
I tider med kaos, øv tålmodighet.
Hjelp noen ut, ikke press dem ned.
Hold en dør.
Smil.
Konsentrer deg om jobben din og mindre om hva du tror noen andre gjør eller ikke gjør.
Husk alltid, hardt arbeid lønner seg.
Bli kjent med noen før du feller dom.
hvor gammel er kira girard
Ikke snakk sh-t.
Husk at åpen og ærlig kommunikasjon er alltid den beste ruten når du skal håndtere problemer.
Og nøkkelen til å bygge et varig selskap som består av mennesker som respekterer og stoler på hverandre, er å praktisere det dere forkynner fra første dag. I vårt selskap blir våre ledelsesprinsipper innbakt i våre hverdagsopplevelser. Hver ny ansettelse blir introdusert for dem så tidlig som intervjuprosessen. Vi bruker dem i møter med ledere og direkte rapporter. Og vi bruker dem konsekvent til å forsterke og feire atferd som bidrar til vår suksess.
Prinsippene våre, og denne listen, er enda viktigere å huske på akkurat nå. Fordi, fra begynnelsen av mars, begynte hele Drift-teamet - nesten 400 personer fra kontorer i Boston, San Francisco, Seattle og Tampa - å jobbe hjemmefra. Vi forventer å gjøre dette i overskuelig fremtid. Dette var ikke en enkel justering, men vi vet at vi er heldige som har dette alternativet. Jeg vet at prinsippene vi etablerte tidlig, vil fortsette å lede våre beslutninger - selv når vi alle er fjerntliggende - og hjelpe oss til å bli enda sterkere i løpet av denne tiden.
Når du starter et selskap, ber du deg ta tid å identifisere hva som er viktig for deg. Dette vil ikke bare gjøre det lettere å ta hverdagsbeslutninger, men også hjelpe deg med å gjøre fremskritt mot din langsiktige visjon.
