I 2007 festet Justin Kan et lite videokamera på hodet og begynte å sende liveopptak av livet sitt på Internett. I løpet av et halvt år kom hundretusenvis av voyeurs innom nettstedet hans, Justin.tv, for å se ham puttere rundt San Francisco, henge i den rotete leiligheten hans og til og med dra på datoer. Siden da har Kan og hans medstiftere - Michael Siebel, Emmett Shear og Kyle Vogt - forvandlet seg Justin tv inn i en spirende virksomhet. Kan sender ikke lenger video av sitt liv; nettstedet brukes nå av forbrukere og bedrifter til å være vert for sine egne live videofeeder online. Hver måned ser rundt 30 millioner mennesker i 250 land på en av direktesendingene på Justin.tv.
Selv om Kan, som fyller 27 år denne måneden, ofte bruker dress og slips på kontoret, ligner selskapets hemsplass i San Francisco noen ganger en kollegiebolig. Som Justin.tvs president og produktansvarlig leder Kan 28 medarbeidere - de fleste av dem siste college-gradene - og overvåker utviklingen av nye funksjoner for nettstedet. Kan, som spiser både lunsj og middag med sine ansatte, dveler ofte på kontoret langt ut på natten, skriver kode og spiller brettspill med ingeniørene.
Noen nystartede selskaper setter mye vekt på balanse mellom arbeid og privatliv. Jeg prøver å jobbe så hardt jeg kan uten å brenne meg ut. Det er ikke det at jeg tror å jobbe hele tiden er nøkkelen til suksess. Det er akkurat slik jeg ble oppdratt. Jeg føler meg ikke produktiv hvis jeg ikke jobber mye. Alle grunnleggerne her er på samme måte. De liker mye å jobbe.
Jeg våkner hver morgen rundt 7. Jeg sjekker e-posten min først, bare for å sikre at ingenting skjedde over natten. Vår virksomhet er live video, så teknologien må fungere 24/7. Hvis et YouTube-klipp gikk ned i en time, kan folk se det senere - ikke så farlig. Men hvis en live videofeed går ned, er det ditt eneste skudd.
hvor høy er cote de pablo
Hvis alt er kult med nettstedet, drar jeg til treningsstudioet med medstifteren, Emmett, som er selskapets teknologichef. Han og jeg har vært romkamerater siden vi ble uteksaminert fra Yale for fem år siden. Vi snakker om arbeid hele tiden. Vi diskuterer forretningsstrategi eller potensielle ansettelser på vei til treningsstudioet eller på vei til jobb - vi kjører ofte sammen til kontoret. Andre ganger tar jeg motorsykkelen min. Det er en Suzuki SV650. Jeg kjøpte den rett etter at vi lanserte nettstedet i 2007. Det er bare en praktisk måte å komme seg rundt San Francisco på. Du kan parkere hvor som helst.
Jeg tar vanligvis litt kaffe på vei inn og går til skrivebordet mitt for å sjekke e-post og lese noen få blogger. Jeg har en av de galeste pultene på kontoret, men jeg bryr meg ikke om det. Jeg er mer opptatt av å sørge for at andre mennesker har skrivebord de liker, og som gjør dem produktive. Min jobb er å hjelpe andre mennesker til å gjøre jobben sin bra.
Jeg har nylig flyttet skrivebordet mitt for å være i nærheten av ingeniørene, fordi jeg jobber med et redesign av nettstedet vårt. Vårt firma er liksom delt: Omtrent 75 prosent er teknisk, og 25 prosent er forretning og salg. Dessverre er kontorlokalene delt på en lignende måte. Ingeniørene jobber på den ene siden av kontoret, og forretnings- og markedsføringsfolkene jobber på den andre. Det er et fellesrom hvor vi spiser lunsj og møter. Jeg liker ikke skillet. Jeg skulle ønske det var mer integrert. Men forretningsfolk trenger å være i telefon, og ingeniørene trenger at det er stille.
Jeg flyter vanligvis mellom de tekniske og forretningssidene på kontoret. I fjor var jeg fokusert på forretningsutvikling og brukte mesteparten av tiden på å møte media og spre ordet om selskapet. Vi har siden ansatt noen som har heltidsjobb er forretningsutvikling, så i disse dager er jeg for det meste på kontoret, fokusert på vårt mål om å lage live video raskt, enkelt og morsomt for alle.
Vi har to store skjermer på kontoret vårt som tilfeldig roterer gjennom kanaler på nettstedet vårt. Jeg sjekker dem med jevne mellomrom gjennom dagen. Jeg er mer interessert i videokvaliteten vår enn innholdet, men det er interessant å se. På en gitt dag er det rundt 50000 mennesker som sender live video på nettstedet. En venn av meg sendte en live stream av gaten hans i Tenderloin i San Francisco. Det er også en kanal med live video av safari i Afrika. Det er mange ambisiøse musikere som prøver å promotere seg selv. En av våre mest populære kanaler er denne gruppen på fire gutter som sitter og spiller videospill. Noen av brukerne har fem følgere; andre har 50.000.
Jeg overvåker mange av de tekniske prosjektene vi jobber med. Emmett kjenner hard-core-teknologien, Kyle forstår operativsystemene, og jeg er en slags hovedentreprenør som sørger for at tingen blir bygget. For eksempel, hvis vi ønsker å lage en ny Facebook-app, vil Emmett og jeg jobbe sammen om spesifikasjonene. Vi skal finne ut hvordan vi vil at appen skal se ut og hvilke funksjoner den må ha. Jeg tar disse notatene og gir dem til en ingeniør for å lage appen. Jeg skal sørge for at det blir gjort, og jeg vil hjelpe til hvis ingeniøren har et spørsmål eller et problem.
Vi har et møte for alle ansatte hver mandag. Vi snakker alle om hvilke prosjekter vi jobber med. Etter hvert som selskapet har vokst, har møtet gått fra 15 minutter til 45 minutter, så vi ber folk om å gjøre presentasjonene engasjerende. Folk kan kommentere og stille spørsmål. Det er mye spøk. Noen ganger begynner folk å komme inn i en diskusjon, og jeg må si: 'Hei, gutter, la oss gjøre dette etterpå,' men jeg synes det er bra for folk å gi og motta tilbakemelding. På slutten gir Mike, min medstifter og administrerende direktør, alle en quiz basert på notatene fra møtet. Det er bare en morsom ting, å teste deg selv og se om du følger med. Noen ganger får jeg fem av fem svar riktig; andre ganger kan jeg få to av fem.
Lunsj blir levert til kontoret hver dag kl. Vi ba vår tidligere kontorsjef om å bestille lunsj hver dag, fordi jeg ikke ville bekymre meg for det. Jeg ville bare at mat skulle dukke opp. Han gjorde det i et år før han startet sin egen virksomhet, som nå tilbyr denne tjenesten for oss og for andre nyetablerte selskaper i området også. Selv om det koster selskapet å mate alle, sparer det oss i det lange løp - hvis ingeniøren din kan komme tilbake til skrivebordet 10 minutter tidligere ved å spise på kontoret, er det flott. I tillegg tror jeg å spise sammen hjelper oss med å knytte oss sammen som et team.
Jeg liker å ha møter tidlig på ettermiddagen. Når vi starter et nytt prosjekt, vil jeg først møte en eller to personer. Jeg prøver å holde møtene små, spesielt når vi lager produktdesign. Hvis du har åtte personer på designmøtet, fungerer det ikke. Alle har en mening. Alle ønsker å veie inn hvordan skriften skal se ut. Sluttproduktet blir gjennomsnittet av åtte meninger. Du får ikke utmerket arbeid, bare gjennomsnittlig.
Vi har et ganske åpent kontormiljø. Det er ikke mange konferanseområder. Hvis noen vil snakke privat, foreslår jeg ofte å gå rundt blokken. Eller vi drar til kaffebaren rundt hjørnet. Det er hyggelig å få litt frisk luft. Det er tatt mange viktige beslutninger i dette selskapet når vi går rundt blokken. Og det morsomme er at alle på kontoret gjør det. Jeg vil være på kaffebaren og snakke med Mike om nye forretningsutviklingsideer og slutte å se et par av de ansatte ha et møte ved et nærliggende bord.
Jeg leser ikke massevis av forretningsbøker, men Shogun - en roman om en japansk krigsherre-eventyrer som i utgangspunktet erobrer Japan - har vært grunnleggende for selskapets filosofi. Mike og jeg har lest hver bok mange ganger. Så når vi tenker på forretningsstrategi, spør vi oss ofte: Hva ville Shogun gjøre? I en scene må Shogun ta en tidssensitiv beslutning. Og han bestemmer seg for å vente. Vi har fulgt hans eksempel mer enn en gang og funnet ut at venting førte til flere alternativer.
hvor høy er timothy omundson
Vi tror på åpen diskurs. Jeg vet at jeg har gjort mange feil - sannsynligvis så nylig som i går - men målet mitt er å lære av disse feilene og gjøre Justin.tv til et bedre sted å jobbe. Hver sjette til tolvte uke har vi anmeldelser der vi stiller ansatte spørsmål som: 'Hva kan vi gjøre for å gjøre deg mer produktiv?' og 'Hva ville få deg til å føle deg mer eierskap til prosjektet ditt?' For noen måneder siden klaget en ansatt på at kontoret vårt ikke var veldig profesjonelt. Det er sant - det er ganske uformelt. Det er ingen kleskode, og de fleste av de ansatte er omtrent 25 år gamle. Og jeg kunne nok jobbet med profesjonaliteten min. Etter den kritikken avviklet vi å ansette noen for å holde kontoret mer ryddig. Jeg begynte også å ha slips på jobb. Det var ikke så ille. Jeg liker faktisk å kle meg profesjonelt.
Sent på ettermiddagen tar jeg vanligvis notatene fra møtene mine og skriver opp spesifikasjoner for ingeniørene. Noen ganger sniker jeg meg for å lure. Vi har en lenestol i andre etasje. Minst en gang i uken vil jeg krasje der i 15 minutter eller mer. Hvis folk trenger meg, vil de ringe mobiltelefonen min.
Jeg spiser vanligvis middag på kontoret. Vi bestiller mat til personalet hver kveld. Den ankommer rundt 6:30. Vi prøver å få et utvalg. En natt blir det indisk, så kinesisk, så thai, så burgere eller noe. Jeg er ikke veldig kresen. Det som er viktig for meg er at alle andre er fornøyde med det. Jeg vil spise noe og komme tilbake på jobb.
Noen netter drar jeg klokka 07:30 eller så. Andre netter blir jeg til 11. Jeg blir vanligvis sent fordi det er da jeg kan finne tid til å skrive litt kode. Jeg gjør ikke noe av den komplekse programmeringen. Det er vanligvis bare noen av de enklere funksjonene på nettstedet. Jeg er absolutt ikke den beste programmereren. Hvis jeg var det, ville jeg programmere på heltid og noen andre ville klare det. Men jeg liker koding. Det hjelper meg med å holde meg skarp. I tillegg synes jeg det er vanskelig å administrere andres arbeid med mindre jeg har en intim kunnskap om hvordan jeg gjør det selv. Ellers, hvordan kan du skille en god idé fra en dårlig idé eller vite hvor lang tid noe tar?
Mange av oss jobber ganske sent. Noen ganger om natten tar noen av oss en pause og spiller et tysk brettspill kalt The Settlers of Catan. Fire personer kan spille, og målet er å kolonisere en øy. Det involverer sannsynlig spillteori. Mye av det kommer ned til terningkast, men det er også strategi. I motsetning til sjakk, hvor hvor god du er, avhenger av din evne til å tenke som en datamaskin, har vinnende bosettere mer å gjøre med instinkt.
Siden lanseringen har jeg ikke tatt veldig mange ferier. Den siste lange jeg tok var på Hawaii, da jeg hadde et kamera festet til hodet mitt. Jeg reiste alene til Vancouver i mai i fire dager. Jeg la igjen telefonen og datamaskinen og gikk på kajakk og terrengsykling. Jeg snakket ikke med noen hele turen.
Når jeg kommer hjem fra jobb, tar jeg noen ganger en øl med Emmett eller en av våre andre romkamerater. Når jeg er hjemme, gjør jeg ikke noe ordentlig arbeid. Vanligvis slår jeg av ved å lese Hacker News og TechCrunch. Jeg liker også å lese bøker om kveldene før jeg tar melatonin, tar på meg noen naturlyder og legger meg i dvale. Akkurat nå er jeg interessert i Iain M. Banks, en skotsk science-fiction forfatter. Jeg liker også å lese bøker om psykologi. Innflytelse er min favorittbok - den handler om hvordan folk påvirker hverandre. Jeg kjøpte 10 eksemplarer til kontoret.
Jeg pleier å dykke ned i ting. Jeg går gjennom bølger. Jeg kommer virkelig inn i en bok eller virkelig på motorsykler eller virkelig på å jobbe med dette ene prosjektet. Og så går jeg videre til neste ting. Jeg tror det er en av mine største styrker. Jeg er den typen fyr som kommer med en idé, virkelig hamrer den hjem, og deretter går videre til neste idé.
