Noen ganger er mindre virkelig mer, spesielt der man starter en vellykket virksomhet er bekymret.
Det er lett å anta at du har det bra når du har mange ressurser. Problemer kan ignoreres, for nå. Avfall kan gå ubemerket, for nå. Inntektsmangel kan foreløpig dekkes av kontantreserver.
Faktisk kan 'mer' - mer penger, mer tid, mer automatisering, flere forbindelser osv. - faktisk gjøre langsiktig suksess vanskeligere. Begrensninger kan ofte være en velsignelse i (tilsynelatende smertefull) forkledning.
Ikke bare i virksomheten.
David Bowie og 'Heroes'
Begrensninger kan også fremme kreativitet og innovasjon og bygge fremdrift ved å eliminere fristelsen til å sile gjennom tilsynelatende uendelige muligheter.
Eksempel: David Bowies sang ' Helter . '
George Murrays bassdeler ble spilt inn med en effekt som kalles en flanger, en prosessor som resulterer i en hardere, mer metallisk klang.
I følge Bowies produsent, Tony Visconti:
Dette var en annen ting som var ukonvensjonell. Selv i de dager sa folk: 'Ikke legg noen effekter på båndet fordi du ikke kan ta av effekten.' Det er akkurat det Bowie og jeg gjorde gjøre. Vi setter alltid effekten på båndet slik at vi ikke kan ta den av. Det gjorde vi ikke ønsker for å endre det.
Vi begynte å skape en stemning fra første øyeblikk som var uforanderlig.
Så hvis dette var lyden? Det er det. Vi skal bygge 'Heroes' på toppen av dette.
Bowie utnyttet også en begrensning vi alle møter: tid.
Her er Visconti igjen:
David [var] ganske utålmodig i studioet. Hvis vi vil ha en cowbell og det ikke er noen cowbell rundt, begynner vi å slå ting. Det er raskere å treffe ting og finne en 'cowbell' å simulere enn å ringe opp en og vente en time eller to på en cowbell ... [fordi] ideen vil allerede være gammel.
whitney way thore vekt og høyde
Så Bowie fant en tom metallbåndrulle, og Visconti brukte en pinne for å etterligne en kubjelle.
Kort sagt, 'Heroes' ble bygget, lag for lag, basert på en rekke valg. Som bassflangerlyd? Bygge på det. Vil du ha en cowbell, men har ikke en? Finn noe annet som fungerer.
Bruk det du har, i stedet for å vente - eller ønske - på det du ikke har.
Selv om du en gang ser tilbake, kan du ønske at du kan gjøre noen ting.
Etter å ha lyttet til noen sekunder av det ferdige baksporet, vender Visconti seg mot kameraet og humrer. 'Jeg vil blande det igjen,' sier han.
Det er forståelig. Alt kan forbedres. Selv en tidløs klassiker.
Paradoks? Absolutt.
Likevel er det ofte den beste veien å omfavne en tilsynelatende motsetning.
Bedrifter og begrensninger
I en 2017-studien publisert i Academy of Management Journal som jeg har skrevet om før, ba forskere ansatte om å vurdere deres vilje til å omfavne motsetninger. De ble deretter bedt om å rangere hvor ofte de opplevde ressursbegrensninger: begrenset tid, begrensede midler, begrensede ressurser, begrenset forsyning osv.
I mellomtiden vurderte sjefene deres hver ansatt når det gjelder total ytelse, kreativitet og innovasjon.
Hva skjedde? Ansatte som rangerte i den lave enden av det forskerne kalte 'paradox mindset' -skalaen (som betyr at de ikke likte motsetninger, og mye mindre omfavnet dem), slet med begrensninger - ytelsen deres falt når de syntes ressursene var utilstrekkelige.
På baksiden var ansatte som syntes det var utfordrende og til og med morsomt å overvinne begrensninger, de som gjorde det bedre, spesielt når det var nødvendig med kreativitet og problemløsning.
Og her er kickeren: Tilstedeværelsen av begrensninger forårsaket ofte prestasjonen til de ansatte forbedre .
Jepp: Begrensninger gjorde dem bedre, ikke verre.
Det samme gjelder ofte for oppstart. Nesten alle vellykkede grunnleggere jeg har snakket med er takknemlige for de magre dagene, de bootstrapped, scrappy, takknemlige for alt som kom deres vei.
De hadde ikke penger å kaste på problemer. De hadde ikke tid til å vente på den 'perfekte' løsningen. De likte ikke luksusen ved å dvele over hver beslutning. I stedet måtte de være kreative. De måtte innovere. De måtte ta valg, og gå videre.
Når man ser tilbake, sier de alle at disse begrensningene bygde grunnlaget for senere suksess.
Å omfatte begrensninger - som begrensede ressurser, motstridende krav eller tilsynelatende motsetninger - kan hjelpe deg med å se på gamle problemer på helt nye måter.
Og finn løsninger som bare venter på å bli oppdaget.
