Når du tenker på innovasjon, kommer nok genier som Thomas Edison, som jobbet dag ut og dag inn for å skape nye ideer og produkter, i tankene dine. Eller Einstein, som hadde så utrolig innsikt basert på sin erfaring og eksperimenter. Basert på disse eksemplene kan det se ut som at innovasjon må komme fra dyp erfaring, og når du begynner å lage et nytt produkt eller en ny tjeneste, bør du invitere ekspertene inn. Det er på tide å revurdere dette begrepet.
trenere brian chip kelly relatert
Kunnskapsfeller
Mens ekspertise og erfaring kan føre til nye ideer, er de oftere enn ikke barrierer eller blender for nye ideer. Mennesker som har jobbet i en bransje blir ofte subtilt påvirket av tidligere suksesser og nåværende konvensjoner, slik at ideene deres er innrammet av det som er rimelig og vanlig, snarere enn det som er nytt og annerledes. Dette er et problem for innovasjon og kreativitet, fordi vi legger så mye vekt på kunnskap og erfaring i de fleste forretningsfunksjoner. For å surfe den opplevelsen, trenger du noen ivrige, til og med naive deltakere hvis tenkning ikke følger industrien eller markedskonvensjonene.
Lidenskap vinner ut
Men hvis du virkelig vil bygge et vinnerteam, fokuser mindre på erfaring og kompetanse og mer på entusiasme og lidenskap. Innovasjon vil kreve å jobbe gjennom mange utfordringer, hindringer og barrierer. Mange vil miste motet eller interessen hvis utfordringene eller hindringene er for skremmende eller for vedvarende. Bare personer med ekte lidenskap eller som ikke har arrvev fra svikt, er villige til å presse gjennom gjentatte barrierer. Altfor ofte vil folk som har levd gjennom tidligere feil, som har erfaring, vakle ved første tegn på motstand, eller til og med unnlate å begynne å jobbe, skremt av tidligere erfaringer med å prøve å skape nye ideer i et vanskelig marked eller under ugunstige forhold . Noen ganger kan en seriøs, men noe naiv tilnærming være en bonus.
Friske øyne, frisk innsikt
Det er en gjentatt vits i innovasjonskretser som antyder at det beste teamet er en dypt erfaren person sammen med et barn. Barnet tilfører verdi ved å stadig spørre hvorfor. Hvorfor gjør du ting på denne måten? Hvorfor eksisterer disse bransjekonvensjonene? Dette er hva Steve Jobs kalte Beginners Mind - evnen til å gå tilbake og se på en mulighet eller et problem som for første gang. Mange mennesker med erfaring kan rett og slett ikke omformulere eller tenke nytt, og det er grunnen til at en naiv deltaker kan gi mye verdi når du lager noe nytt.
hvor gammel er paul stanley fra kiss
