Mange ambisiøse gründere er misunnelige på oppfinnere og tenker at nye oppfinnelser er nøkkelen til nye satsinger. I min erfaring med rådgivning av nyetableringer har jeg funnet ut at oppfinnelsen vanligvis er den enkle delen, og den vanskelige delen er å gjøre oppfinnelsen til en bedrift.
Det tar en spesiell type person å gjøre en idé om til en virksomhet, med styrker ofte motsatt av en oppfinner.
Etter mitt syn er det derfor 'to hoder er bedre enn ett' når det gjelder å starte en bedrift - det ene med lidenskap og dyktighet til å skape en innovativ løsning, og det andre med et kunnskapsrikt, kundefokus og evnen til å bygge og lede en team.
Hvis du tror du er en av de sjeldne få som kan bruke begge hattene, sjekk om du passer til følgende krav:
1. Utholdenhet i virksomheten trumfer løsningen
Selv bedriftene du kanskje tenker på som suksesser over natten, inkludert Facebook og Google, tok seks år eller mer å komme dit.
For mange oppfinnere jeg vet bruker sine seks år eller mer på å perfeksjonere produktet, og gir opp i desperasjon hvis virksomheten ikke tar av over natten.
2. Ikke forvent at verden vil finne deg på grunn av oppfinnelsen din
Gode forretningsfolk er pragmatikere. De innser hvor vanskelig det er å til og med få noens oppmerksomhet i internettverdenen i dag, med over 100.000 nye virksomheter som starter hver dag over hele verden.
De prioriterer kommunikasjon, markedsføring og en innovativ forretningsmodell.
hvor høy er denis leary
3. Å bygge en bedrift er en laginnsats
Du kan være i stand til å oppfinne et produkt alene, men en bedrift krever partnerskap, flere disipliner og lojale kunder. Ingenting om en virksomhet er rakettvitenskap.
Det krever forhold, prøving og feiling og konstant endring for å holde tritt med økonomiske utfordringer, kulturutvikling og nye konkurrenter.
4. Du trenger en tøff hud og motstandskraft for å overleve og blomstre
Oppfinnere og kreative mennesker har ofte store egoer, og hater å mislykkes eller bli kritisert. På forretningssiden kan du ikke lære og svinge uten tilbakemelding, både positiv og negativ, fra kunder og interessenter.
De beste gründere bruker sine feil som merker av mot.
5. Å selge deg selv er viktigere enn å selge løsningen
Bedrifter drives av teamet ditt, investorer, partnere og mest av alt kunder. De trenger alle å se deg som en pålitelig medarbeider som deler de samme verdiene, mer enn en ekspert som kan drømme om løsninger.
Som en ny virksomhet er du merkevaren før du har et produkt.
6. Gjentatte prosesser eller kreves for å skalere en virksomhet
Uansett hvor innovativ oppfinnelsen din er, vil den ikke opprettholde en bedrift med mindre den kan bygges og selges i volum av vanlige mennesker i flere miljøer.
deborah r. nelson-mathers nettoformue
Oppfinnere setter ikke alltid pris på dokumenterte prosesser, kvalitetskontroll og beregninger. Virksomheten må utvikle seg etter hvert som den skaleres.
7. Evne til å ta ansvar for faktorer utenfor din kontroll
Det er lett å klandre tilbakeslag i produktene eller økonomien, mangel på investorer, teamfeil eller kundeapati, men skylden løser ikke noe.
Gode forretningsfolk lærer av hvert tilbakeslag og finner styrke og tilfredshet ved å overvinne eller unnvike utfordringer de ikke skapte.
8. Kos deg med reisen så vel som reisemålet
Hvis din visjon som oppfinner er det strålende produktet, eller gullet på slutten av regnbuen, kan det være kortvarig eller lenge.
Å bygge en bedrift er en langsiktig prosess med å 'gjøre mening', å hjelpe folk en etter en og å overvinne hindringer som du aldri drømte om da du startet.
Det er ingen tvil om at en oppfinnelse er en god start i virksomheten, men det er bare begynnelsen. Hvis du definerer oppfinnelsessuksess som en stor valgkrets ved å bruke løsningen, eller stor økonomisk avkastning, krever det en bærekraftig virksomhet.
I den nye satsingen må du sørge for at du har med alle de riktige egenskapene. Det betyr vanligvis å omgi deg med de rette menneskene, i stedet for å prøve å stappe det hele i ett hode.
