Da jeg nådde et visst punkt i karrieren der suksessen min hadde gitt meg noen ressurser å jobbe med, ga faren meg et godt råd. Han fortalte meg, 'Du kan nå gjøre hva du vil. Men du kan ikke gjøre alt du vil. ' Dette vismannsrådet betydde at jeg måtte ta noen valg om hvordan jeg ville bruke tid og penger.
Dette var ikke bare gode råd for meg personlig, det er også gode råd for alle som driver en bedrift. Det hjelper til med å forklare hvorfor du trenger det har et budsjett for din virksomhet.
Nå forstår jeg at noen av dere kanskje bokstavelig talt grøsser over å høre det ordet. Men det budsjettet jeg refererer til, trenger ikke se ut som du kan finne i et stort multinasjonalt selskap med tusenvis av artikler. Det innebærer heller ikke å få alle i selskapet til å bruke tre måneder på å bygge heller. Hvis ditt økonomiske team bringer deg ned en slik prosess - stopp nå!
hva er pharrells etniske bakgrunn?
Jeg snakker til og med bare et enkelt budsjett som kan ha ti eller tjue linjer som står for de viktigste faktorene som bidrar til inntekter, produktkostnader, overhead og fortjeneste. Dette er kanskje ikke nok for regnskapsførerne, men det vil få jobben gjort når det gjelder å hjelpe virksomheten din med å ta best mulig beslutninger.
steve kazee christina perri giftet seg
Jeg forstår også at gründere som driver oppstart vanligvis ikke trenger budsjetter fordi ting fremdeles er så enkle at du kan gjøre matte i hodet. Når du begynner å utvide virksomheten din - og spesielt når du begynner å legge til et lederteam - blir budsjettet ditt kontrollsenter som holder alle på linje med å nå dine mål. Budsjettet ditt blir en målepinne for å forstå hvor du står til enhver tid - er du foran eller bak - i forhold til hvor du vil avslutte året.
Et budsjett er også noe som hjelper deg med å ta beslutninger i løpet av året, samtidig som det hjelper med å unngå overraskelser på slutten av året. Dette er spesielt viktig hvis du har noen långivere som en bank du kan være ansvarlig overfor eller til og med investorer som kan ha spesifikke mål de forventer at du treffer. Hvis du ikke overvåker fremgangen din gjennom et budsjett gjennom året for å oppfylle disse løftene, kan du sette deg opp til å måtte svare på mange ubehagelige spørsmål på slutten av året.
Å ha et budsjett kan også hjelpe deg å forstå verdien av å gjøre visse investeringer gjennom året.
Jeg jobbet nylig med et ledergruppe, for eksempel, som undersøkte om det var på tide for dem å ansette flere eldre mennesker. Men de visste at ved å ansette dem ville det være en kostnad som ville påvirke bunnlinjen betydelig.
Tidligere hadde de tatt disse beslutningene i farta fordi de ikke hadde et budsjett. Så på slutten av året ble de ofte overrasket over hvor lønnsomme de var - eller ikke.
hvem er jack blacks kone
Denne gangen, skjønt, konsulterte de budsjettet og innså at de kunne gjøre noen kutt på andre områder for å gi plass til å bringe på de nye menneskene, og likevel nå sine budsjetterte mål for året.
Det er derfor alt dette henger sammen med den visdomsperlen faren min delte med meg. Et budsjett er et flott verktøy for å hjelpe deg med å forstå at mens du kan gjøre hva som helst med virksomheten din, kan du ikke gjøre alt. Et budsjett kan hjelpe deg med å bestemme hva det beste valget kan være for deg å ta når det gjelder kontanter du har tilgjengelig, dine strategiske mål og fortjenesten du vil oppnå.
