Å forme bedriftskulturen din er en av de viktigste tingene du kan gjøre som bedriftseier. Det er den usynlige styrende hånden som kan utgjøre forskjellen mellom at du når målene dine eller savner målet. Og for mange bedriftseiere sliter de med bedriftskulturen som de ser for seg i hodet, mot virkeligheten i den daglige kulturen.
Så i dag vil jeg snakke om tre måter du personlig saboterer bedriftskulturen din og hvordan du kan forhindre disse feilene i fremtiden.
1. Tilbakemeldinger frarådes.
Mange bedriftseiere lider av kontrollproblemer og frykter at ingen vil være i stand til å gjøre jobben som de gjør. Så de styrer instinktivt folk på laget sitt. Denne oppførselen kan påvirke din evne til å ansette og skaffe teammedlemmer, og kan også forhindre deg i å skalere og utvide virksomheten din. Teammedlemmer som ikke føler seg i stand til å gjøre jobben sin uten konstant tilsyn, er ofte redde for å gi tilbakemelding eller komme med forslag. Noe som betyr at det kan være mange gode ideer igjen på bordet.
Det er viktig at du tar skritt for å holde tendensene til micromanaging i sjakk. La teammedlemmene dine eie prosjekter eller oppgaver innenfor ferdighetssettet, og be om og lytte til tilbakemeldinger de kan ha underveis. Hvis du følger gullstandarden ved ansettelser, kan du være trygg på at du har teammedlemmer som har erfaring i sin stilling og kan tilby innsikt utenfor din egen.
2. Du er aldri lykkelig.
En annen sak mange bedriftseiere står overfor har å gjøre med tilbakemeldinger gitt til teammedlemmene. Er du en som gloser over seire og suksesser og fokuserer på mangler og feil? Dette kan ha stor innvirkning på bedriftskulturen på flere måter enn du tror. Hvis teamet ditt hele tiden er bekymret for om de kan gjøre en god jobb, kan dette avle utsettelse blant teammedlemmene dine. De er så redde for å gjøre feil ting, eller presentere en presentasjon eller en rapport som ikke er i samsvar med dine standarder, at de ubevisst vil holde på med å gjøre det til siste øyeblikk.
For å forhindre dette problemet, gi personalet ditt muligheten til å gjøre feil. Be dem om et utkast. Gi dem rom til å vokse og gjøre feil, og samarbeid med dem om hvordan du kan forbedre ting i fremtiden. I samme rike, hvis du finner ut at du gjør en feil, eier du den og gi deg selv nåde til å gjøre det bedre neste gang.
3. Du spiser ikke din egen matlaging.
Den siste måten du saboterer bedriftskulturen din har å gjøre med din manglende evne til å spise din egen matlaging. Ber du teamet ditt om å være i tide til møter, men konsistens dukker opp fem minutter for sent? Be du dem om å fullføre sin kvartalsvise handlingsplan innen neste fredag, men ikke klarer å levere inn din egen? Teamet ditt følger med og alt du ber teamet ditt gjøre, bør du modellere deg selv når det er mulig.
Bedriftskultur er en løpende oppgave. Hver dag har du muligheten til å forme fremtiden for virksomheten din. Ved å endre disse tre atferdene, vil du være godt på vei til å forme en bedriftskultur som du kan være stolt av.
