Arbeidsmarkedet er varmt over hele Nord-Amerika akkurat nå, noe som betyr at folk som leter etter nye jobber, elsker livet mens bedrifter noen ganger sliter med å fylle åpne stillinger. Å tiltrekke seg og beholde talent er alltid nøkkelen til oppstartssuksess, men når økonomien blomstrer og jobber skapes overalt, blir det vanskeligere å tiltrekke seg topptalenter, spesielt for små bedrifter som må konkurrere med større selskaper som kan tilby høyere lønn og flere fordeler.
Dette betyr at eiere av små bedrifter må bli kreative når det gjelder å tiltrekke seg talent for å jobbe for dem.
På det siste Small Business Summit som ble avholdt Globe and Mail-avisen i Toronto, kom forretningseksperter sammen for å snakke om hvordan nyetablerere kan fylle sine roller.
hvor høy er terra jole
Her er fire måter for små bedrifter å tiltrekke seg og beholde topptalenter for å hjelpe dem å vokse.
1. Rekruttere utenfor området ditt.
Hvis du oppdager at du ikke tiltrekker deg riktig type mennesker, kan du prøve å utvide søket slik at du ser utenfor området ditt. Prøv andre regioner i landet og til og med fra utlandet.
Du kan også prøve å gjøre ansettelsesvilkårene mer attraktive for potensielle kunder, som å slå sammen to deltidsstillinger i en heltidsstilling, og hele tiden søke etter nyansatte, spesielt i virksomheter med høy omsetning.
2. Selg virksomheten din til potensielle kunder som om du selger den til investorer.
Å tiltrekke seg topputsikter ligner på å tiltrekke investorer til selskapet ditt, og det samme språket bør brukes, ifølge Jamie Hoobanoff, grunnlegger og administrerende direktør i Toronto salgs- og ledende rekrutteringsfirma The Leadership Agency.
I en Globe and Mail stykke om toppmøtet, foreslår hun at potensielle ansatte vil vite de samme tingene om selskapet ditt som investorer gjør, inkludert ditt verdiproposisjon, din unike fordel, bransjene du forbedrer eller forstyrrer, og hvilke utfordringer du møter.
Mens monetære investorer ønsker avkastning på investeringen, bemerker hun at ansatte som har en følelsesmessig investering i selskapet, vil bidra til sitt arbeidssted og bli anerkjent av selskapet for det arbeidet de gjør.
I rekrutteringsprosessen setter vi selskapets tagline 'People Over Profit' foran og i sentrum, og det hjelper oss å tiltrekke oss de riktige menneskene. Mange av våre beste teammedlemmer nevner at det var en av grunnene til at de valgte å komme til å jobbe for oss fremfor noen andre.
Vi elsker også å vise frem vår positive kultur. Når potensielle ansatte kommer på besøk til kontoret vårt, merker de raskt at energien på kontoret vårt er positiv.
3. Ikke bli fanget i å søke erfaring.
Mens massevis av erfaring i en gitt stilling kan se bra ut på et CV, påpeker Hoobanoff, det kan faktisk peke på at den ansatte faktisk ikke blir drevet fordi de var fornøyde med å holde seg i en stilling så lenge. Det lover kanskje ikke bra for en oppstart som må være fleksibel og tilpasningsdyktig.
røyker nash grier weed
Hun anbefaler å holde seg borte fra 'må-ha' -krav for en jobb og unngå altfor restriktive forutsetninger og innføre en mer bredt tenkende tilnærming til ansettelser.
Undersøk søkerens merittliste og se om de vippet fra jobb til jobb, eller om de forpliktet seg til steder i lange strekninger. Har de andre talenter som gjør dem mer attraktive, som for eksempel en atletisk bakgrunn?
I stedet for å fikse på opplevelsen, se på hva de har oppnådd og hvordan de har oppnådd det, og hvordan bakgrunnen deres vil passe inn i småbedriftens kultur.
Jeg finner ut at vi vanligvis er på jakt etter to typer kritiske personer for å bli med i teamet vårt: erfaringsdrevet og vekstdrevet. Noen ganger føler jeg at vi bare trenger erfaring i en rolle og ikke har råd til risikoen for at noen lærer på jobben.
Men så er det så mange stillinger i selskapet som ikke krever erfaring, og vi nøler ikke med å tilby disse til folk som vi føler vil lære raskt og være en ressurs for bedriftskulturen.
hvor gammel er atz lee
4. Invester i omdømmet ditt.
Invester i å bygge og opprettholde ditt omdømme på nettet som arbeidsgiver. Den kommende generasjonen av arbeidere skal undersøke bedriften din like mye som du skal undersøke dem, så vær oppmerksom på hva folk sier om selskapet ditt på sosiale medier og på nettsteder som GlassDoor.
Du kan legge til rette for dette på samme måte som du får gode anmeldelser for virksomheten din; ved å be avgangsmedarbeidere vurdere å skrive om sine erfaringer med bedriften din og bidra til å spre ordet online.
Rekruttering trenger ikke være vanskelig i et stramt arbeidsmarked. Du trenger bare å være kreativ og vite når du skal løsne kriteriene for å tiltrekke topptalenter.
