Jeg har en gal historie for deg. Gal men sant.
Så jeg hadde en lederstilling i dette selskapet for mange år siden, og jeg pleide ofte å gi ros for å motivere de ansatte. Vel, en dag, min HR-direktør ba meg slutte. Han sa faktisk: 'Du kjenner igjen for mange mennesker. De trenger ikke å få skryt for bare å gjøre jobbene sine. Husk at vi roser dem hver måned når vi betaler dem lønnen '
Ja jeg vet. Gal, ikke sant?
Jeg bestemte meg for å kjøre et lite off-the-books eksperiment noen uker senere. Jeg tok et par minutter ut av dagen og besøkte HR-direktøren. Da jeg kom dit, berømmet jeg ham. Jeg sa at jeg syntes han gjorde en god jobb, og at jeg satte pris på arbeidet han gjorde,
Gjett hva?
Han var smigret, veldig smigret. Ansiktet hans sa alt da han strålte et stort smil, da jeg delte ut det falske komplimentet. Og jeg sverger at han så ut som han vokste seg og ble tommer høyere da han pustet ut brystet og takket meg for at jeg la merke til det.
Det kom meg ingen overraskelse. I følge Maslows behovshierarki, ønsker vi mer ros og anerkjennelse enn penger.
Glem det du har hørt om ros for wimps. Det er nødvendig hvis du skal være en effektiv leder. Du må rose andre hvis du vil at lagene dine skal oppnå fantastiske resultater. Det som blir anerkjent, blir gjentatt og motiverer teamene dine til å finne flere måter å få skryt på.
Hvordan ros
Du vet at du trenger å gi ros, men hvordan gjør du det? Hva kan du gjøre for å gjøre roset ditt mest effektivt?
Du kan bli overrasket over å lære at det er en faktisk metode for å rose ansatte. Følg noen tips slik at du får mest mulig ut av roset.
Gjør det umiddelbart
'Jeg kjenner igjen den ansatte for en godt utført jobb, men først må jeg ...'
Vel, det er en så vanlig tanke. Du kommer til å dele ut litt ros like etter at du starter et nytt prosjekt, setter deg noen mål, balanserer budsjettet og planlegger en ansattesammensetning.
Den neste tingen du vet, en uke har gått, og fremdeles ingen ros.
hvor gammel er marcia kramer
Du kommer til å minske virkningen av ros hvis du venter for lenge. Ta deg et øyeblikk ut dagen for å gjenkjenne de ansatte rett etter prestasjonen. Det vil gi de beste resultatene og hjelpe deg med å bygge relasjoner med dine ansatte.
Bli spesifikk
Bare å si 'god jobb' er ikke nok. Du må fortelle den ansatte hva han eller hun gjorde for å berette ros. Det vil vise den ansatte du er investert i hans eller hennes ytelse. Du roser ikke bare den ansatte for å gi ros. Du gir ros av en bestemt grunn.
Forsikre deg om at ros er ekte
La det aldri virke som om ros bare er et annet element på oppgavelisten din. Når du gir ros, må det være ekte og inderlig, ellers vil det ikke ha noen innvirkning. Det betyr at du ikke kan si det samme hver gang. Vis at du virkelig følger med og at du er fornøyd med arbeidstakerens arbeid.
Gjør ros pågående
Du kan ikke behandle ros som en en-og-ferdig situasjon. I følge en rapport fra Cicero Group , ros er den beste måten å forbedre forholdet til ledere. Ansatte ble spurt om en lønnsbonus på 5 prosent, utover prestasjonsgjenkjenning, eller løpende anerkjennelse av innsats vil forbedre forholdet til lederne. 41 prosent svarte med kontinuerlig innsatsgjenkjenning. Tjue prosent oppga lønnsbonusen, og 32 prosent svarte med utover prestasjonsgjenkjenning. Det betyr at det er mest sannsynlig at du bygger et godt forhold til teamet ditt hvis du gjenkjenner hver persons innsats fortløpende.
Finn en grunn til ros
Du har utmerkede ansatte, og de får mye ros. Dette er et spørsmål om hva som kom først, den gode ansatte eller ros. Hvis de stadig får skryt, er det kanskje derfor de konsekvent gjør et stort arbeid.
Med det i tankene, begynn å spre ros rundt. Du må kanskje tenke litt over for å finne grunner til å rose en ansatt, men alle skal ha noe de har det bra. Hvis de ikke gjør noe prisverdig, kan det være på tide å revurdere ansettelsen.
Ikke kritiser
Du kan suge luften rett ut av et godt øyeblikk hvis du følger ros med litt konstruktiv kritikk. Konstruktiv kritikk er et flott styringsverktøy, men skiller den fra ros. Det er tid og sted for kritikk, og det er ikke når du roser en ansatt.
Lær dine ansattes rosestiler
Noen ledere er gode med å dele ros, men de vet ikke at forskjellige mennesker reagerer på forskjellige typer anerkjennelse. Noen foretrekker ros i privat, mens andre trives i en offentlig setting. Ta deg tid til å lære mer om dine ansatte og avgjør hvilken type ros som fungerer best for dem. Du kan gjøre noen feil underveis, men du finner sporet ditt.
Takeaway
Den som sier at ros er for wimps, tar feil. Det er et kraftig motivasjonsverktøy. Du vil merke et løft i produktivitet og ytelse når du begynner å kaste ros. Bare vær sikker på at den er ekte, umiddelbar, spesifikk og i den stilen de foretrekker, da dette vil hjelpe deg med å bygge en kultur av anerkjennelse som vil hjelpe deg å forbedre resultatene dine betydelig.
