Mennesker er iboende relasjonelle. Det er slik vi lærer, vokser og overlever som en art. I arbeidsplass , det er ikke annerledes. Vi lengter etter de samme tette båndene og kontaktene med kolleger, ledere og kunder, i jakten på målrettet arbeid og sterkt samarbeid som gir meningsfulle resultater.
Det er utenkelig for meg hvordan tusenvis av selskaper frem til i dag fortsatt opererer i giftige arbeidskulturer som alvorlig påvirker ansattes trivsel, teamarbeid, produktivitet og bunnlinjen.
Å bekjempe problemet med giftige arbeidskulturer starter med en grunnleggende forutsetning: å bygge opp tjenerledere som setter tonen for å skape et positivt miljø for inspirerende menneskelig ytelse.
Dr. Jim Foliage , en lederforsker og en av pionerene innen tjenerledelse, har gjort omfattende undersøkelser for å oppdage kjennetegnene til høytytende organisasjoner. Studien hans resulterte i utviklingen av et mye brukt vurderingsverktøy - Organisasjonsledelsesvurdering (OLA) - som jeg har som utgangspunkt i min kurs for virtuell lederutvikling .
Test ledelsesevnen din
Laubs arbeid fortsetter å være i forkant av forskningen for å svare på spørsmålet 'Hvorfor mislykkes ledelsesstrukturer og bedriftskulturer så ofte?' Enten firmaet ditt er en oppstart eller et etablert firma, er det spørsmål som må stilles for å finne ut om du har det som trengs for å få mest mulig ut av de ansatte.
Denne listen er bare et kort utvalg rett ut av Laub's SLP SELF Vurdering , som igjen er basert på hans banebrytende forskning om organisasjonshelse.
Å svare på disse 10 spørsmålene (ærlig) med 'ofte' eller 'nesten alltid' vil absolutt indikere at du kan være i stand til å lede på et høyt nivå:
1. Jeg stoler på arbeidstakerne mine.
2. Jeg skaper et miljø som oppmuntrer til læring og vekst.
3. Jeg tillater arbeidstakerne mine å avgjøre hvor teamet vårt er på vei.
4. Jeg er pålitelig.
5. Jeg jobber for å opprettholde positive arbeidsforhold.
6. Jeg nøler ikke med å gi den ledelsen som er nødvendig.
7. Jeg gir arbeidstakerne mine makten til å ta viktige beslutninger.
8. Jeg gir den støtten og ressursene som trengs for å hjelpe arbeidstakerne mine til å nå sine mål.
9. Jeg er åpen for å motta kritikk og utfordring fra andre.
10. Jeg bruker min makt og autoritet til å komme mine arbeidere til gode.
hvor gammel er sharon case ung og den rastløse
