I en perfekt verden ville du vært veldig god på alt du trenger for å ha en vellykket virksomhet og et vellykket liv. Så igjen, i en ideell verden, vil du også ha fantastisk hår, abs av stål og en vinnende lodd i lommen.
Her i denne ufullkomne verden må vi alle møte det faktum at vi er gode på noen ting, bare farbare overfor andre, og rett og slett elendige på noen som er veldig viktige. Hvis du er en gründer , dette kan være frustrerende fordi du vil være god på alt. Verre, du kan tro deg ha å være god på alt fordi du er den eneste som kan gjøre bedriften din til en suksess. Gjett hva? Du er ikke god til alt, og det er heller ingen andre.
Så hva kan du gjøre? Finn måter å gjøre dine største svakheter til styrker. Dette er hvordan:
1. Kjenne igjen og godta svakhetene dine.
Du kan ikke gjøre en svakhet til en styrke hvis du er opptatt med å benekte at svakheten eksisterer. Så ditt første oppdrag er å erkjenne at du har svakheter og bestemme hva de er.
Ta meg. Jeg er ikke god til konfrontasjon. Eller rettere sagt, jeg er veldig flink til unngå konfrontasjon. Dette har noen ganger stått meg bra, men andre ganger forårsaket unødvendige problemer. For mange ganger har jeg latt en dårlig situasjon vare altfor lenge på grunn av min motvilje mot å ha et ubehagelig møte. Jeg er ikke stolt av dette, men det er nyttig å innrømme det for meg selv. Det betyr at jeg kan ta hensyn til denne tendensen når jeg tar beslutninger om hva jeg skal gjøre.
2. Få veiledning fra noen du stoler på.
For omtrent et år siden fikk jeg vite at to personer jeg stolte på, aktivt jobbet for å undergrave meg. Jeg følte meg såret og forrådt, og mens jeg diskuterte saken med dem privat, fulgte jeg min langvarige - og konflikt unngående - praksis med å holde tvisten under omslag.
Men jeg ba også om råd fra en veldig smart venn som frykter ubehag mye mindre enn jeg gjør. Hun rådet meg på det sterkeste til å ta saken ut for diskusjon. Da jeg visste at motviljen mot å innlede en konfrontasjon kan virke mot meg, tenkte jeg på det og fulgte deretter rådene hennes.
pitbull og parolees tias mann
Det var den riktige avgjørelsen. Å bringe konflikten i det fri satte en stopper for bakromhåndteringen og hjalp meg med å få kontroll over situasjonen. Jeg skulle ønske jeg kunne ha sett den nødvendigheten for meg selv. Men å vite at jeg trengte veiledning og få det fra noen smartere enn meg, fungerte like bra.
3. Vær veldig forberedt.
Noen ganger er det beste forsvaret mot en svakhet å overkompensere med utmerket forberedelse. For eksempel har jeg en veldig dårlig følelse av retning, og jeg har en tendens til å gå meg vill, selv når det å finne veien ville være en enkel sak for alle andre. Det er en uheldig svakhet for noen som liker å reise like mye som meg. Så jeg bruker teknologi for å redde meg, med GPS i bilen, en annen på telefonen min og en tredje på nettbrettet, hvor jeg også laster ned lokale kart for offline bruk. Noen steder har jeg også et detaljert papirkart.
Lignende teknikker kan gjelde i andre situasjoner. Skal du forhandle en kontrakt med ukjente vilkår? Les opp på forhånd. Trenger du å kaste en kunde eller investor for første gang? Lær alt du kan om personen du pitcher, og øv deretter pitchet ditt noen ganger på kollegaene eller vennene dine.
4. Ansett ferdighetene du mangler.
I stedet for å gjøre noe du ikke er god for, er det bedre å ansette noen som kan fylle ut ferdighetene du mangler, enten som entreprenør eller heltid. Foruten å kompensere for svakheten din, vil dette hjelpe deg med å bygge opp en viktig ferdighet du trenger - å finne ansatte du kan stole på og deretter stole på dem. Det er ingen større tillitstest enn å gi noen en oppgave du ikke helt forstår, og deretter komme deg ut av veien. Og ingen bedre måte å styrke menneskene som jobber for deg.
5. Bli akkurat god nok.
Selv om du kanskje aldri er flink til alle oppgaver, er noen viktige nok til at det er verdt den ekstra innsatsen for å lære mer, øve og oppnå minimal kompetanse. En veldig smart gründer jeg en gang kjente, ledet et internettfirma selv om han selv ikke hadde noen teknologiske ferdigheter. Selv om han stolte på teamet sitt, ønsket han å lære nok om hva de gjorde for å kunne fortelle når de kunne overholde frister og når de virkelig ikke kunne, hva som virkelig var mulig og hva som ikke var mulig. Som han sa det, lærte han 'akkurat nok til å være skummel.'
Det er en smart tilnærming. Det er mange ting vi alle burde være i stand til å gjøre alene, i det minste til en viss grad. Det gjelder spesielt hvis du skal ansette og administrere folk som gjør disse jobbene.
6. Se etter måter å tjene andre med det samme problemet.
'Forverring er oppfinnelsens mor,' sa en gründer en gang til meg. Hvis det ikke er et problem for deg å ha en ferdighet du trenger, kan du være sikker på at det også er et problem for andre. Mange vellykkede lanseringer oppstår fordi grunnleggeren trengte det produktet eller tjenesten selv. Så tenk på måter du kan hjelpe både deg selv og andre med å kompensere for din mangel. Svakheten din kan ende opp og føre deg til en vellykket ny satsing.
