Kolonnen min, Workplace Referee, er designet for å hjelpe ansatte og ledere med å få bedre innsikt i hverandres synspunkt (POV). Har du en situasjon du vil at jeg skal ta opp? Send det innen e-post her . Ikke bekymre deg, jeg holder identiteten din privat.
Min sjef forventer at jeg skal plukke opp mine medarbeidere
hvor gammel er lil debbie
Ansattes POV: Sjefen min har en forferdelig vane å be meg om å gjøre mer enn teammedlemmene mine. Det som gjør det enda verre, er at når han spør meg, gir han unnskyldninger for den svake prestasjonen til kollegaen som ikke fikk jobben gjort. Jeg er lei av å gjøre det dobbelte av arbeidet. Hvis sjefen min holdt folk mer ansvarlige, ville dette ikke være et problem. Ganske snart skal jeg bare si nei og se hva som skjer. Hvis han tvinger meg til å fortsette å gjøre alles andres arbeid, slutter jeg. Hva er poenget med å være god i jobben din hvis belønningen er mer arbeid?
Manager POV: Teamet mitt er ganske gjennomsnittlig i sin erfaring. Jeg har en superstjerne. Jeg har gitt ham mer arbeid fordi han ser ut til å være mindre opptatt enn resten av teamet og kan takle den ekstra arbeidsmengden. Jeg har fortalt ham at han er en topp artist. Jeg har også fortalt resten av teamet at deres mål bør være å bli så dyktig som ham i jobbene sine. Imidlertid, mens han er god på det han gjør, han er ikke så flink til å coache andre . Du kan fortelle at han liker å bli sett på som 'den beste' - og ikke kommer med informasjon og veiledning. Dette gjør det vanskelig for meg å få resten av laget til et høyere ferdighetsnivå.
Hvem har feil? I denne situasjonen mangler både den ansatte og sjefen det større problemet. I stedet for å fokusere på å forbedre ytelsen til resten av teamet, reagerer de på situasjonen. Den raske løsningen på å få noen til å gjøre arbeidet er ikke det riktige svaret. Videre mener den ansatte at det er lederens jobb å kvalifisere personalet, mens lederen føler den ansattes jobb for å hjelpe dem med å bli bedre. Jeg kan bare forestille meg hva de ansatte synes om de to!
Hva kan begge sider lære av dette?
I denne situasjonen vil jeg råde hver side som følger:
simon sinek er han gift
Takeaway for ansatte: Å være martyr hjelper ikke deg, sjefen din eller kollegene dine. Gitt din ekspertise, er det på tide at du tar steget opp og tenker på hvordan du kan bli en bedre mentor til jevnaldrende . Å trene andre til å lykkes som deg er en fin måte å få mer troverdighet innen ditt felt og din bransje. Mens du opptrer som kunnskapen og ikke hjelper til med å utvikle mindre dyktige enn deg, vil du definere deg som den type kollegaer du skal unngå. Å være den ensomme ulven kommer ikke til å hjelpe karrieren din i det lange løp.
Manager Takeaway: Slutt å rose denne ansatte ved å kaste kollegene under buss. Sett deg i stedet ned med ham og diskuter hvordan du kan hjelpe ham til å bli en bedre trener for resten av personalet. Kanskje du kan sende ham til et kurs om mentorskap? Eller gi ham mer direkte tilbakemelding på hvordan han kan gjøre en bedre jobb å styrke resten av teamet. Hvis dere to kan takle problemet sammen, kan du hjelpe alle med å forbedre sine ferdigheter og evner. For ikke å nevne, hjelp hele teamet ditt med å lære å støtte hverandre mer effektivt.
