Å være gründer er helt annerledes enn å jobbe for et selskap. Som ansatt i et selskap er du plassert i et foreskrevet miljø med et sett med standardiserte driftsregler. Disse reglene er laget for å gi deg alle verktøyene som er nødvendige for å gjøre jobben din, samt demonstrere hvordan du skal oppføre deg på arbeidsplassen.
Men hva med det? chip på skulderen din ?
Til en viss grad kommer alle store grunnleggere i gang med en chip - en chip som i utgangspunktet forteller den etablerte måten å gjøre ting på at de kan hoppe i en innsjø. Som investor liker jeg en viss grad av å feste det til mannen som et motivasjonsverktøy. Pokker, det er noen ganger det eneste som vekker oss om morgenen. Reisen til oppstartssuksess har alle disse dalene, og vi trenger alle noe spesielt for å drive gjennom dem.
På den annen side er det de hvis personlige versjon av brikken deres tar en negativ eller kontraproduktiv vending til skade for selskapet eller seg selv.
Et eksempel er grunnleggeren som klager på at andre grunnleggere eller selskaper samler inn penger når de ikke kan. Du har hørt ordene, 'Joe samlet inn 1 million dollar for den dumme ideen, jeg kan ikke tro at jeg ikke kan samle inn 500 000 dollar med selskapet mitt'. Dette er en komparativ chip og målet er en annen person. Du kan ikke annet enn å se umoden og skummel ut for investorer når du ruller med den holdningen. Hvorfor vil noen som hører dette ønske å jobbe tettere med deg?
cleo cole elliott nettoformue
Et annet eksempel er grunnleggeren som sutrer over deres tilstand i livet og byrden dette har forårsaket dem når de sitter bak mer heldige grunnleggere. Forestillingen her er at de (ikke deg) har et utgangspunkt i livet som gjør det lettere for dem å lykkes. Unnskyldningene kan omfatte å være fattig, en kvinne, et mindretall, en college drop out, kort, overvektig, stygg osv. Du får bildet. Alt dette er potensielle hindringer i en tradisjonell næringsliv.
Jeg deltok nylig på et show av Trevor Noah (komikeren Late Show) som delte tanken om at vi alle deler enorme barrierer for suksess enten individuelt eller som en del av noe større enn oss.
De fleste selskaper mislykkes på et tidspunkt. Årsaken til et selskaps fiasko er ikke på grunn av ditt utgangspunkt i livet - det er at du ikke klarte å finne et produkt som passet et marked på en økonomisk måte som ga positive resultater.
Hver grunnlegger er tynget av det oppdraget.
For å omskrive Trevor er det hvordan du bestemmer deg for å arbeide mot de barrierer du blir konfrontert med som vil skille deg fra andre.
Som gründer, spesifiserer vi mot regler og søker per definisjon å skape et arbeidsmiljø som omfavner ytringsfrihet. Bare ikke ta med deg bagasjen din til rommet med en chip på skulderen.
hvor høy er robert irvine
