I løpet av det siste tiåret har rekkene av gründere som ser utenfor bunnlinjen vokst. Method, Toms, Warby Parker og Whole Foods Market har plantet flagget for sosialt ansvar, eller bevisst kapitalisme, og forsvarte det lønnsomt. Noen erklærer formelt at de forplikter seg til alle interessenter - eiere, ansatte, samfunnet og miljøet - ved å bli 'fordeleselskaper', en ny juridisk betegnelse. Andre bygger rett og slett en sosial fordel i forretningsplanen.
Men burde du bli med dem?
Relatert artikkel: Hai tank Kevin O'Leary og Methods Adam Lowry debatterer dyder - og svikt - ved å ha et sosialt oppdrag.
Bør virksomheten din prøve å gjøre noe annet enn å generere salg og fortjeneste? Overlevelse er tross alt et edelt mål i seg selv. Må du virkelig redde planeten også? Til hundespisende gründere som Kevin O'Leary , enhver oppstart som prøver å gjøre mer enn å betjene kunder og generere fortjeneste, drives av labradoodles som spiller blant pit bulls of commerce. 'Å drive en virksomhet er vanskelig,' sier Hai tank er bosatt kyniker og medstifter og styreleder for O'Leary Funds , som har utallige investeringer. 'Du må være villig til å si opp moren din. Når du er leder for en bedrift, er ditt ansvar for suksessen til hele organisasjonen, ikke en enkelt person, inkludert deg selv. Vellykkede administrerende direktører vet at deres troskap alltid må være hos kunder og aksjonærer, 100 prosent av tiden. '
Hvis du starter en bedrift, eller vurderer hvordan du fokuserer din eksisterende virksomhet, har fortjeneste mot formålsdebatt aldri vært skarpere. Argumentet startet for 50 år siden, da det kapitalistiske ikonet Milton Friedman prøvde å kvele den fremvoksende samfunnsansvarsbevegelsen. Friedman hevdet at det å tjene penger på eierne har vært mandatet - og for offentlige selskaper det juridisk bindende forvaltningsansvaret - siden kapitalismen dukket opp. Mens Friedman ikke motsatte seg sosialt ansvar, resonnerte han at samfunnet er bedre tjent når selskaper maksimerer fortjenesten for eierne, som deretter kan investere i sosiale formål med inntektene. Han sa at grunnleggere som ellers gjør det, er 'uvitende dukker' av sosialismen som effektivt 'skattlegger' kunder - fordi prisene må øke for å dekke kostnadene for alt det sosiale ansvaret.
Men antallet gründere som ønsker å bruke handel på store eller små måter som en styrke ikke bare for profitt, men også for godt, øker. Disse grunnleggerne har vært vitne til konsekvensene av ubegrenset kapitalisme, og det er ikke et vakkert bilde: global oppvarming, forurensning, inntektsulikhet, miljøforringelse og uttømming av ressurser. Mange årtusener så sine Boomer-foreldre spytte ut i en eller annen restrukturering mens selskaper betaler tro mot Wall Street over mennesker. Og de sier: Nei, takk.
'Bedrifter som våre demonstrerer at bærekraftige virksomheter er bedre og mer lønnsomme virksomheter.'Adam Lowry, medstifter av kjemisk-fritt husholdningsproduktselskap Method'Smeltingen av vårt globale finansielle system var et direkte resultat av utilstrekkelige kontroller,' sier Adam Lowry, medstifter og global sjef for bærekraft i Metode , som lager kjemiske frie husholdningsprodukter. (Det ble kjøpt av Belgia-baserte 'grønne' rengjøringsprodukter Ecover i 2012.) 'Det er et godt eksempel på at den usynlige hånden regjerer øverst, mens du legger billioner dollar av utvinningskostnader på ryggen til amerikanske arbeidere, hvis reallønn har gått ned siden den store resesjonen.'
Det er Millennials, den største demografiske i Amerika, som driver populariteten til sosialt bevisst kapitalisme. For det første er de ikke sjenerte over sitt ønske om å kjøpe fra, gjøre forretninger med og jobbe for selskaper som har mer enn overskudd som mål. Ifølge Deloitte tusenårsundersøkelse , 87 prosent av Millennials mener at et selskap burde ha et større formål enn å hente fortjeneste.
hvor høy er daisy fuentes
Forbrukere generelt utvider også innkjøpskriteriene. I følge en rapport fra Natural Marketing Institute , de som lever livsstil med helse og bærekraft utgjør nå 22 prosent av forbrukerbasen. Det er opp fra 15 prosent i 2005. Enda viktigere, NMI rapporterer om en fortsatt 'grønnere' forbrukere over hele linja: Segmentet forbrukere som kaller seg 'konvensjonelle' eller 'ubekymrede' om samfunnsansvar fortsetter å avta. Flere forbrukere bryr seg, og mer bryr seg mer.
I økende grad kjøper forbrukerne på grunnlag av verdier og verdi. I sin tur setter forhandlere, alltid følsomme overfor forbrukerstemning, fortjeneste i ligningen.
Target introduserte for eksempel et program i 2014 kalt Made to Matter - håndplukket av Target som inneholder bærekraftig produserte og hentede produkter. Populariteten til linjen tvang Target til å nesten doble størrelsen, til mer enn 200 produkter. Salget av Made to Matter-produkter forventes å komme til 1 milliard dollar i 2015, sa selskapet, en økning på 30 prosent fra året før. Targets forskning viste at kundene ønsket mer åpenhet og autentisitet fra merkene de kjøper.
Target vil kanskje slå opp en gjenbrukbar lunsjpose av plast (Re) glidelås , laget av Blå avokado , basert i Austin. Bedriftens medstifter Amy George er på oppdrag for å kutte avfall, finne kilde lokalt og adressere kjønnsulikhet. Hun investerer også en del av salget i mikroentreprenører. 'Det er en mer bevisst forbruker ved bordet,' sier George. 'Millennials driver vekst og de bryr seg. De studerer forsyningskjeden din, og de vet massevis av det. Det er bra for bedrifter som mine. Kjøperne hos disse forhandlerne er også Millennials. ' (Re) zips kunder, som inkluderer Bed Bath and Beyond og Container Store, skyver Blue Avocado mot $ 8 millioner i salg.
Men Friedman-akolytter hevder at hvis (Re) zip betaler lønn over markedet og kjøper lokalt, vil det sikkert ikke generere avkastningen til sine profittdrevne konkurrenter - og vil derfor ikke være like effektiv til å skaffe eller bruke kapital. Det er tegn på at argumentet hans begynner å bryte sammen. Philip Berber, en gründer som grunnla Austin-baserte Aktiver innvirkning , som forbinder såkalte 'impact-investorer' med selskaper som Blue Avocado, sier at ethvert gap som en gang eksisterte i avkastningen har blitt redusert. 'Vi ser [sosialt ansvarlige] investeringsfond som overgår S&P og tradisjonelle investeringsforvaltere,' sier han.
I følge en studie av Cambridge Associates , impact investeringsfond som ble lansert mellom 1998 og 2004 - det vil si de som har hatt en sjanse til å selge porteføljene sine - har overgått sammenlignbare private equity-fond. De av senere årgang henger fortsatt, og returnerer 6,9 prosent til PE-konkurransens 8,1 prosent, men det er fortsatt verdi som skal realiseres når de utbetaler investeringer, ifølge studien. Berber sier at begge typer selskaper har lignende dødelighet i tidlig stadium.
Det er til og med bevis for at samfunnsansvarlige selskaper er mer motstandsdyktige enn profittdrevne selskaper. En type sertifisert 'sosialt ansvarlig' selskap kalt a B Corp har høyere overlevelsesrate på to og fem år enn tradisjonelle selskaper, ifølge B Lab, sanksjonsorganisasjonen for B Corps. Method, Warby Parker, og den eviggrønne Ben & Jerry's er B Corps, en betegnelse som innebærer å få en formell sertifisering og halvårlig 'revisjon' av kriterier som miljø- og samfunnspåvirkning, lønn og styring.
Det er 1 577 B-korps over hele verden, en figur som vokser raskt, og 26 av dem landet på 2015 Inc. 5000.
hvor gammel er zay hilfiger
Denne modellen kan også gjøre det mye lettere å ansette topptalenter. Deloitte-undersøkelsen fant at 44 prosent av Millennials har takket nei til et jobbtilbud fordi selskapets verdier ikke samsvarte med deres egne.
Så hvis forbrukeren vil ha det, markedet vil ha det, fortjeneste og ytelse ikke nødvendigvis ofres, kan det gjøre bedriften din mer motstandsdyktig og gjøre det lettere å ansette unge unge talent, hvorfor er det fortsatt en debatt om logikken med å være et samfunnsbevisst selskap?
Grunnen til å holde seg til en profittdrevet virksomhet, sier O'Leary og andre Friedmanites, er enkel: Entreprenørskap er veldig vanskelig. Å komplisere det med andre problemer øker risikoen for feil.
Ikke bli villedet av suksessen til selskaper som Warby Parker, sier O'Leary. De er unntaket, et grønt skudd, og det er ingen bevis for at denne modellen kan skaleres konsekvent og over flere tiår. Selv Ben & Jerry's, et av de mest vellykkede samfunnsbevisste selskapene, eies nå av et konglomerat, Unilever , av den typen Millennials hevder å avsky.
Steven Kaplan , professor i entreprenørskap og økonomi ved University of Chicago's Booth School of Business, advarer mot å prøve å tjene for mange mestere. Uten profitt som fokus, er det veldig vanskelig å si om du gjør en god jobb, sier han. 'Du må bekymre deg for ansvarlighet. Det er lett å si: 'Jeg er flott. Jeg leverer verdi til forbrukerne, til miljøet. Derfor lider lønnsomheten. ' Men det er en glatt skråning. '
Å være gründer krever også at du kan svinge hele tiden, sier O'Leary. Det er vanskelig å gjøre når du betjener valgkretser utenfor kjernevirksomheten.
kvinne i hjemmet rådgiver reklame
Charles Koch, styreleder for Koch Industries , $ 115 milliarder leviathan på 100 000 ansatte, og forfatter av God fortjeneste: Hvordan skape verdier for andre Et av verdens mest vellykkede selskaper , sier den mest overbevisende grunnen til å fokusere på fortjeneste, er fordi du vil gjøre mer godt på sikt. 'Vi er ikke en veldedighet,' sier Koch. 'Jo mer inntjening vi har, jo mer gode kan vi gjøre og gjøre de ansattes og lokalsamfunnene bedre.' Mens Koch-brødrene er kjent mer for sine konservative årsaker, donerte Charles Koch Foundation i 2014, det siste året data er tilgjengelig for, 36 millioner dollar, fra eiendeler på 528 millioner dollar, til dusinvis av høyskoler og universiteter. Det er bare en av de mange Koch-run stiftelsene som er finansiert av selskapets fortjeneste.
Koch Industries-selskaper er blant landets største forurensere, men Koch sier at de adresserer dette problemet ved å drive anlegg bedre. Forhandlere som Target og Walmart krever dette når de svarer på kundenes krav om grønnere, renere produkter. Walmart er ingen ideer om liberal, men forhandleren har tvunget leverandører som Kochs Georgia-Pacific-enhet, som lager papirprodukter, for å redusere emballasjen og optimalisere lastebilleveransene for å redusere avfall, CO2 og annen forurensning. Det, sier Koch, er markedet som fungerer.
Kanskje det er en tredje måte å tenke på dette grunnleggende forretningsspørsmålet - en som gjenspeiler det faktum at samfunnsansvar endrer forretningspraksis i alle selskaper, uansett grunnleggernes profittfilosofi. Etter hvert som forbrukernes krav skifter, er ikke rettferdig behandling av ansatte (som øker produktiviteten), grønne energikilder utenfor nettet (som reduserer volatiliteten i prisene) og bærekraftig innkjøp (som reduserer forsyningskjeden og politisk risiko). . Det er forsvarlig ledelse. 'Det er en verdimaksimerende strategi,' sier Kaplan. 'Det stemmer helt overens med Milton Friedman.'
Korreksjon: En tidligere versjon av denne artikkelen inneholder feil på navnet til en (Re) zip-kunde. Det er Container Store, ikke Company Store.
