I ettertid ser det meste av historien til slutt ut til å være uunngåelig. Det er godt å ha det i bakhodet på uavhengighetsdagen, fordi fødselen til USA var alt annet enn forhåndsbestemt.
Glem de vanskelige militære utfordringene som kolonistene møtte. Selv bare å få grunnleggerne til å bestemme seg for å bryte offisielt fra England, tok utrolig lederskap og mot.
John Hagee nettoformue 2016
Vi har sett før at det overveldende flertallet av grunnleggerne var gründere. De var også gode ledere. Her er hva vi kan lære av dem.
1. Velg en verdig sak
Ok, du kan ikke gjøre mye bedre enn dette for en sak: Frihet! (Vel, teknisk slik ting fungerte den gang, frihet for hvite menn, og spesielt grunneiere.) Men grunnleggerne siktet i det minste høyt, selv om det tok nesten to århundrer før amerikansk lov innhentet:
Vi anser disse sannhetene for å være selvinnlysende, at alle mennesker er skapt like, at de er gitt av sin Skaper visse umistelige rettigheter, at blant disse er liv, frihet og jakten på lykke.
Uansett innsats, hvis du leder et lag, skylder du det dem å identifisere en sak det er verdt å kjempe for.
2. Demonstrer investeringen din
Det er en gammel militær vits om en kommandant som holder en inspirerende tale til troppene sine om et farlig oppdrag - inspirerende, det vil si til han kommer til den delen der han sier: 'Dessverre vil jeg ikke kunne gå med deg ... '
Ikke tilfelle her. Bare det faktum at grunnleggerne møtte opp på den kontinentale kongressen, ble sannsynligvis sett på som forræderi, og de hadde mye å tape. Den siste linjen i erklæringen før underskriftene gjør dette klart: '[Vi] gir hverandre våre liv, våre formuer og vår hellige ære.'
3. Vær åpen for debatt
Hvis du tok amerikansk historie på videregående skole, eller hvis du har lest noe om denne perioden, vil du vite at de massive debattene i den andre kontinentale kongressen var en absolutt forutsetning for å få enighet. Kongressen i seg selv gikk fra 1775 til 1789-14 år - og medlemmene inkluderte omtrent alle store ledere og statsmenn i perioden (sammen med noen ikke-så store).
Å demonstrere at du tror andres meninger har verdi, kan gå langt i retning av å motivere dem til å yte sitt beste og hjelpe deg med å nå målet ditt.
4. Vær åpen for kompromisser
Du og teamet ditt vil sannsynligvis måtte leve med hverandre etterpå. Kompromiss er en stor stor del av det, og det går hånd i hånd med debatt.
Selvfølgelig fortsatte grunnleggerne å jobbe sammen for å danne en regjering lenge etter uavhengighetserklæringen. På den konstitusjonelle konvensjonen i 1787 inngikk de for eksempel gigantiske kompromisser - gode som å danne to kongresshus, slik at stater ville ha lik representasjon i den ene og proporsjonale representasjonen i den andre - men også dårlige, som å begrense rett til den føderale regjeringen å forstyrre slaveri og regne slaver som 'tre femtedeler' av en person.
5. Ta stilling
Å undertegne uavhengighetserklæringen tilsvarte en dødsdom hvis koloniene hadde tapt krigen. Så det er spesielt bemerkelsesverdig at John Hancock signerte det så tydelig og dristig - angivelig (selv om det ikke var bekreftet) og bemerket at han ønsket å sikre at kongen av England kunne lese det tydelig.
Etter all debatten, da det var på tide å bestemme seg, bestemte grunnleggerne. Det er en nøkkeljobb for enhver leder.
6. La andre få æren
Det er et relevant sitat som tilskrives mange mennesker, men det er 100 prosent sant: 'Det er utrolig hva du kan oppnå hvis du ikke bryr deg hvem som får æren.
For eksempel vet alle at Thomas Jefferson skrev uavhengighetserklæringen, ikke sant? Vel, ja ... men det var 'gjenstand for redigeringer av de andre medlemmene i femmannsteamet som ble utnevnt til å komme med dokumentet', ifølge en undersøkelse av The Washington Post. Teamet inkluderte Ben Franklin, Robert Livingston, John Adams og Roger Sherman. Jeg vet ikke hvor mye av forfatterkreditten som var resultatet av beroligende egoer, men viktigst av alt, jobben ble gjort.
7. Enig om en fortelling
Nesten alle små detaljer av det vi tror skjedde 4. juli 1776 er åpen for debatt. John Adams gikk til graven sin og trodde at den mer passende datoen å feire ville være 15. mai det året, da kongressen vedtok en resolusjon mot England. Signeringen av selve dokumentet - vel, det fant sted stort sett 2. august. Ja, selve erklæringen er datert 4. juli, men har du noen gang signert en sjekk eller en kontrakt og fylt ut en annen dato?
En organisasjon trenger å bli enige om en sannferdig fortelling som inkluderer milepæler å feire, men det betyr ikke å la mindre uenigheter om detaljer komme i veien. Historier er kraftige - og når det skjer, nødvendige for ledere.
Vil du lese mer, komme med forslag eller til og med bli vist i en fremtidig kolonne? Følg meg på Facebook , eller kontakt meg og registrer deg for min ukentlige e-post .
