Alle av oss ønsker å bli elsket.
Presidenten vil bli elsket.
Du vil bli elsket.
Så når et medlem av teamet ditt slutter, føles det som avvisning. Vent, spør du, hva gjorde jeg galt?
Enda verre er når medlemmet er en av superstjernene dine. Å se middelmådige mennesker forlate laget kan ikke skade så mye, men når det er en av nøkkelspillerne dine, må du virkelig spørre deg selv: Hva gir jeg ikke?
Jeg har fått dette til å skje med meg. En ypperlig spiller på laget mitt forlot en gang uten varsel. Jeg var skadet. Hva fikk hun ikke internt som fikk henne til å pakke sammen og gå? Krigen for talent er virkelig, og i en tid kan en superstjerne forlate det være veldig vanskelig å komme seg. Å gi ut gratis mat og sette Ping-Pong-bord på kontoret er ikke nok til å beholde ditt beste talent, eller egentlig noe talent.
Nedenfor er noen av de viktigste grunnene til at noen du setter pris på kan forlate:
- Ingen nye fjell å klatre. Overveldende sier konsernsjefene jeg snakker med at de må fortsette å mate nye utfordringer til sitt beste talent. Og disse utfordringene er ikke nødvendigvis i form av en kampanje. Det kan komme som en overraskelse for noen, men ikke alle vil ha en kampanje. Noen av de beste talentene vil bare gjøre utfordrende, engasjerende arbeid som utvider deres horisonter. For de som ønsker å fortsette å stige opp stigen, la dem få vite hva de neste trinnene er. 'Finn ut hva som virkelig har betydning for menneskene i teamet ditt som gjør stort arbeid og gi dem det de vil, ikke hva du tror de burde ha lyst til,' sa Kim Scott, medstifter av ledelseskonsulentfirmaet Candor. i vårt Radiate-intervju .
- Anerkjennelse er ikke like engasjement. Mange sjefer setter verdi på å feire ansattes suksess. De gir utrop i e-post eller tar personen ut til lunsj. Og hva skjer så? Ingenting. Sjefen mener jobben deres er gjort. Offentlig anerkjennelse er nødvendig, men det tilsvarer ikke reelt engasjement. Mange sjefer tror at deres beste talent er på autopilot - bare gi dem oppdrag og la dem løpe. Det kan være sant til en viss grad, men det betyr ikke at de ikke vil være engasjert, ikke engang kritisert. Forskere sier at en skjebne verre enn å bli kritisert blir ignorert. Ingen ønsker å bli ignorert. Det er det samme på kontoret. Engasjement betyr å være virkelig investert i noens arbeid og karriere, selv om det betyr at du gir dem kritisk tilbakemelding. 'Det er kvaliteten på arbeidet. Kunnskapen om at de gjør en forskjell i operasjonen. Og gi dem tilbakemeldingen, ' sier Ed Bastian , Administrerende direktør i Delta Air Lines.
- Omgir det beste med det verste. Kat cole , konserndirektør i Focus Brands, har en god idé om den beste måten å drive ut ditt beste talent på: 'High performers hate hate low performers, så den raskeste måten å kvitte seg med en high performer er å tillate mange low performers å eksistere.' Det hun også snakker med er bedriftskultur. Hva slags selskap er du, og hvem er menneskene du vil tiltrekke deg? Hva er bedriftskulturen? Er det en som verdsetter hastighet fremfor nøyaktighet? Betraktes ansatte som familiemedlemmer, eller er de idrettsutøvere på et lag? Er data viktigere enn intuisjon? Hvis du har folk som ikke er synkronisert på disse frontene, vil du ikke bare kjøre folk bort fra firmaet ditt, men du vil kjøre bort ditt beste.
Og til slutt, her er en grunn til hvorfor dine beste ansatte kanskje går, og denne gangen har det ingenting med deg å gjøre.
Det kalles midtlivskrisen.
hvor mange barn har jim harbaugh
På et tidspunkt, og dette skjer med nesten alle, du stirrer ned resten av halveringstiden og har en tilbakestilling . En av de vanligste måtene folk tilbakestiller er å forlate jobben og forfølge en ny lidenskap. Og i så fall kjøper du folket en flaske champagne og ønsker dem et godt nytt liv. Du kan bare beholde folk så lenge til du lar dem gå.
