Hvis noen du kjenner reiser til et annet kontinent og får perspektiv, er det ikke overraskende.
hva er kane browns nasjonalitet
Det er forventet. Det grenser til og med til banebrytende.
Når Mark Zuckerberg gjør det, er det store nyheter. Spesielt hvis Steve Jobs er en del av historien.
'Tidlig i vår historie da ting ikke gikk bra - vi hadde truffet en tøff oppdatering og mange mennesker ønsket å kjøpe Facebook - jeg gikk og jeg møtte Steve Jobs, og han sa det for å få kontakt med det Jeg trodde at det var firmaets oppdrag. Jeg burde besøke dette tempelet i India som han hadde gått til tidlig i utviklingen av Apple, da han tenkte på hva han ønsket at hans visjon om fremtiden skulle være, 'sa Zuckerberg søndag. , i følge Business Insider . Zuckerberg var vert for Indias statsminister Narendra Modi for en rådhus-type spørsmål og svar.
Det som er interessant med Zuckerbergs forklaring er hvordan han spoler frem rett forbi 'Jeg møtte Steve Jobs' -delen og kutter til betydningen av India-turen.
De fleste gründere i en grov patch har ikke Steve Jobs i kontaktlisten. Men de kan absolutt planlegge lunsj eller kaffe med sine egne mentorer. Og det lille rådet - å kultivere mentorforholdene dine - er for de fleste gründere den mer anvendelige (og rimelige) takeawayen fra Zuckerbergs reise til utlandet.
For ikke lenge siden spurte jeg lederekspert Bill George (som nettopp hadde gitt ut lederboka Oppdag ditt sanne nord , en oppdatering til 2007-klassikeren Sann nord ) om hvordan unge ledere kan få selvbevissthet. George, selv den meget vellykkede konsernsjefen i Medtronic, et medisinsk utstyr og teknologiselskap, fra 1991 til 2001, sa at en nøkkel var at unge administrerende direktører skulle finne et supportteam av mentorer som de faktisk vil lytte til.
Og den første unge konsernsjefen han nevnte var Zuckerberg.
I 2005 møtte Zuckerberg Don Graham, administrerende direktør i Washington Post Company. Graham tilbød seg å investere 6 millioner dollar i Facebook. Zuckerberg aksepterte, bare for å fraskrive seg da Accel Partners tilbød seg å investere til en høyere verdsettelse.
Likevel var Graham imponert over hvordan Zuckerberg håndterte situasjonen, i stedet for å føle seg nappet. Senere det året skygget Zuckerberg Graham i flere dager for å lære hvordan en administrerende direktør burde oppføre seg. Forholdet utvidet seg. En fordel? Graham rådet Zuckerberg til å ansette COO Sheryl Sandberg og oppfordret Sandberg til å godta stillingen, selv om hun rapporterte til noen yngre.
Graham - i dag ledende direktør for Facebooks styre - hadde også godt av forholdet, og lærte av Zuckerberg om online-initiativer som ville engasjere seg Washington Post lesere.
Mer enn dette, dannet Zuckerbergs forhold til Graham en mal Zuckerberg ville stole på når han søkte mentorskap. I dag inkluderer mentorprogrammet hans Bill Gates og Marc Andreessen. 'Folk spør alltid: Hvordan har [Zuckerberg] visdommen til noen som er 20 år eldre?' sier George. 'Svaret er at han oppsøkte veldig gode mentorer, tidlig.'
Og nå vet vi: En annen av disse mentorene var Jobs.
Ingenting av dette er for å minimere virkningen av India-turen på Zuckerbergs karriere - eller Jobs, for den saks skyld. Zuckerberg besøkte tempelet og reiste rundt i India i en måned. Han så hvordan mennesker i India hadde forbindelse med hverandre - og det bekreftet hans følelse av Facebooks oppdrag. 'Det forsterket for meg viktigheten av det vi gjorde, og det er noe jeg alltid vil huske,' sa Zuckerberg søndag, ifølge Business Insider.
På samme måte nekter man ikke rollen som Jobs India-tur hadde på sin egen karriere.
'Hans fantasifulle sprang var instinktive, uventede og til tider magiske. De ble utløst av intuisjon, ikke analytisk strenghet, bemerker Jobs biograf Walter Isaacson i New York Times . Jobs fortalte Isaacson at han begynte å sette pris på kraften til intuisjon, i motsetning til det han kalte 'vestlig rasjonell tanke', da han vandret rundt i India etter å ha falt ut av college. 'Folket på det indiske landskapet bruker ikke sitt intellekt som vi gjør,' sa Jobs til Isaacson. 'De bruker sin intuisjon i stedet ... Intuisjon er en veldig kraftig ting, kraftigere enn intellekt, etter min mening. Det hadde stor innvirkning på arbeidet mitt. '
Så hvis du er gründer, bør du reise til India? Selvfølgelig. Hvis du har råd til turen, er du nødt til å få perspektivet som noen vil få gjennom en fordypning i en annen kultur. Det er et perspektiv som tydelig hjalp Zuckerberg og Jobs gjennom noen grove patcher.
Men hvis du er for oversvømmet med rødt blekk til å gjøre turen, ikke bekymre deg. For kostnadene for en kopp kaffe kan du sjekke inn med mentorene dine - eller bygge supportteamet ditt ved å dyrke flere mentorforhold. Du trenger ikke å krysse havet for å få innsikt og perspektiv. Du må bare knytte nettverk til mennesker du virkelig respekterer. Og hør på hva de sier.
